人力資源審計的要點是什么?我們來看看!

　　公司發(fā)展的基礎是人力、物力、財力，但人力是最重要的，當初馬云帶領他的十八羅漢，沒有辦公室，沒有資金，卻造就了他們的帝國，可謂是人力資源管理成就的典范，其成功的秘訣可以簡單地歸納為戰(zhàn)略目標明確(人們知道為什么要奮斗)，有效地管理(什么是不可能的)，績效激勵。

　　人力資源審計的要點是什么?

　　(1)人力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　我們通常都知道企業(yè)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以各部門要有相應的戰(zhàn)略目標，共同為企業(yè)目標服務，共同合作。簡單來說就是人力資源能否為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支持。比如一家公司致力于成為一家高科技公司，卻招不到學歷高、專業(yè)知識背景深厚的員工，人力不能滿足公司發(fā)展的要求，也就是人力戰(zhàn)略規(guī)劃制定不當或者實施不當?shù)膯栴}。

　　(2)組織架構的設置和崗位職責

　　企業(yè)無論如何管理，都有其組織結構，各部門、各崗位的職責定位是否明確，管理權限設置是否合適，事務報告系統(tǒng)是否有效。也就是說，為了避免報告條線過長，一件小事由于審批流程過多而無法執(zhí)行;另外，為了避免一個人管理事務過多而無法面面俱到地帶來各種漏洞。它需要在縱向、橫向管理中找到平衡點，這取決于人力是否在工作中進行了多方面的考慮、采訪，從而建立了合理的組織結構和明確的崗位職責。

　　(3)規(guī)章制度

　　沒有規(guī)則就沒有方圓，任何工作都要建立在制度的基礎上，沒有標準就沒有測量的基礎。

　　人力資源體系包括招聘、人事、離職、考勤、績效考核、薪酬福利、培訓、勞動合同等，體系是否涵蓋了人力資源工作的各個方面，即完整性;體系是否符合勞動法等法律法規(guī)的規(guī)定，即合規(guī)性;體系是否與公司的人力資源管理工作相匹配，即合理性;制定的體系是否得到有效守。

　　(4)招聘

　　招聘可以為企業(yè)注入新的血液，有效招聘，找到符合企業(yè)要求的人才，可以增強企業(yè)和員工的凝聚力，降低員工流失率;減輕企業(yè)的培訓負擔;增加團隊士氣;降低勞動爭議的概率等。可見，良好的招聘可以無形中增加企業(yè)的價值。

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