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企業集團管控分為哪些階段?我們來看看!
企業規模管理不一定就是集團控制，而集團控制并不等同于集權控制;企業規模越大，產業鏈環節涉足越多，行業界限擴大越廣，為了實現集約經營，必須保持戰略控制。
企業集團管控分為哪些階段?
第一階段：絕大多數企業仍屬于單一企業，應加強公司本部
(1)注冊為集團公司，沒有實質性的經營優勢。
(2)過早集團化的后果是過早患上大企業病。
(3)對于專業化、規模化的企業經營，最好的管理模式是事業部制。
第二階段：少數企業有下屬控股子公司，母子公司應協調發展
伴隨著產業鏈的不斷延伸，主導產業層面下的多元化擴張，企業為了強大的聯合，優勢互補，迅速進入新的(相關)業務領域，與外部股東合資設立的控股子公司開始出現。在這個時候，就像單個家庭變成了復式家庭一樣，企業開始呈現母子公司的投資經營模式。但是就資源配置、業務貢獻而言，往往仍然是公司本部(包括事業部)占主導地位，而下屬控股子公司則多處于成長階段。所以嚴格來說，此時企業屬于典型的母子公司體系，并非真正的集團化公司。
第三階段：個別巨頭走向單純控股，只能做大做強子公司
對于走向產業多的企業來說，業務主體已經轉化為相應的核心(控股)子公司。這時候母公司往往采用簡單的控股模式，才是真正的集團公司。
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