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企業集團管控體系建設的要點是什么?讓我們看看!
為何實施集團管控?
集團下通常有很多分子公司，集團總部希望通過各分子公司的協同運作來實現集團的整體戰略。在集團形式中，最忌諱的就是簡單的松散組合。每個分子公司都各做各的，彼此沒有關系。這個集團只是一個形式上的集團，不能發揮集團的協同效應。所謂集團的協同效應就是在一個集團內部，每個分子公司都要有不同的角色定位。在與外部組織競爭時，他們可以發揮整體的力量，努力使用一個地方，努力使用一個地方，達到1+1>2的效果，提高集團在市場上的競爭力和企業的韌性。為了實現這些目標，大多數集團采用集團控制來實現資源的統籌規劃和管理。
企業集團控制體系建設的要點是什么?
通過對企業控制體系建設的長期研究和實踐，認為：企業要建立高效的控制體系，有三個關鍵因素，即明確控制模式，優化組織結構，設計權責體系。
第一，明確管控模式
建立企業體系建設的第一個問題是確定控制模式。總部對下屬企業的控制模式根據總部的制模式:財務控制、戰略控制和運營控制。
在不同的控制模式下，集團總部的功能定位側重點不同。在財務控制模式下，集團總部一般側重于投資和財務管理，而總部的其他功能被削弱或取消。在戰略控制模式下，集團總部的功能主要集中在戰略管理和投資管理上。在運營控制模式下，集團總部增加了一個運營中心的功能。在這種控制模式下，集團總部的功能最全面，戰略、投資、運營都涉及。
第二，優化組織結構
組織結構是指某組織在實現目標的過程中，通過勞動分工和合作(一體化)連接技術、任務和成員。組織結構是組織內部的構成方式，其構成是否有效，對組織整體目標的實現有很大影響。
大多數企業集團的組織結構在形成過程中都受到自身發展歷史的影響。戰略決定結構，結構繼承戰略。伴隨著市場環境的不斷變化，競爭的加劇，創新的商業模式的不斷涌現，以及集團企業多元化的發展趨勢，許多集團企業都面臨著戰略調整，新戰略的落地，需要進一步調整和優化組織結構。
第三，設計權責體系
權責制是指在確立公司既定的發展戰略、組織結構的基礎上，對各活動參與者的責任和權利進行定義劃分而形成的管理制度。
一般來說，在確定了集團控制模式和組織結構之后，需要設計權責分配系統，以體現控制意圖。
在權責劃分設計中需要考慮的是，集團和子公司在哪些權責方面需要劃分，這當然還是由集團對各公司的定位來決定的，對于需要放權的公司，該公司的管理權限和責任相對較大，相反，權限和責任相對較小。但是一般情況下，需要考慮戰略規劃，投資購買，品牌和知識管理，財務管理，人力資源管理，IT應用管理，營銷管理，R&D管理，采購管理，生產管理，銷售管理，客戶管理，物流管理等管理權責的劃分，每一個管理職能都涉及到更多的管理內容，需要進行嚴格的權責劃分，同時這些權責劃分需要在管理過程中進行固化。
集團企業權責體系的設計，最重要的是整理企業的所有管理事項，換句話說，企業業務活動中需要明確權利和責任的事項，逐一規定。
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