企業(yè)集團(tuán)管控的模式是什么?

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　　企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)部下企業(yè)的管理模式，根據(jù)集團(tuán)總部的集權(quán)、分權(quán)程度不同，可以分為以下三種管理模式，集權(quán)和分權(quán)的主要差異如下：

　　1.財(cái)務(wù)管理型：是指集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資決策和監(jiān)視，進(jìn)行外部投資機(jī)會(huì)的挖掘和企業(yè)的收購(gòu)、合并。

　　(1)管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

　　采用財(cái)務(wù)控制型控制模式的集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)、控制為主。主要特點(diǎn)是母公司專(zhuān)注于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。下屬公司每年給予各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，母公司關(guān)注下屬公司的收益狀況和自己的投資收益、資金收益，不問(wèn)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在這種模式下，集團(tuán)總部有很高的分權(quán)。

　　(2)總部的功能和規(guī)模。

　　集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和監(jiān)視，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、合并。總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)，總部規(guī)模小，不向部下提供共享服務(wù)，職能人員主要是財(cái)務(wù)管理人員。這種控制模式形象地表現(xiàn)為有頭腦，沒(méi)有手腳。

　　(3)標(biāo)桿企業(yè)。

　　在實(shí)施這種控制模式的集團(tuán)中，各部門(mén)的行業(yè)和業(yè)務(wù)相關(guān)性可以很小。

　　2.戰(zhàn)略管理型：是指集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃，各部下企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，提出達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)所需的資源預(yù)算。

　　(1)管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

　　采用戰(zhàn)略控制型控制模式的企業(yè)集團(tuán)，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培養(yǎng)為目標(biāo)。管理方式是通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃體系進(jìn)行的。總部負(fù)責(zé)審查部下的戰(zhàn)略計(jì)劃/計(jì)劃和預(yù)算，由部下執(zhí)行。戰(zhàn)略控制型的控制模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、平衡的控制模式，強(qiáng)調(diào)程序控制。

　　(2)總部的功能和規(guī)模。

　　集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。總部規(guī)模不大，主要集中在綜合平衡上，提高集團(tuán)綜合效益。例如，平衡各企業(yè)之間的資源需求、高級(jí)主管的培養(yǎng)、品牌管理、最佳示范經(jīng)驗(yàn)的共享等。這種模式可以形象地表達(dá)為上有頭，下有頭。

　　(3)標(biāo)桿企業(yè)。

　　目前，世界上大多數(shù)集團(tuán)公司正在采用或轉(zhuǎn)向這種控制模式，典型的企業(yè)如石油行業(yè)。

　　3.運(yùn)營(yíng)管控型：一般實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)集團(tuán)擁有龐大的集團(tuán)總部，集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略計(jì)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施，各業(yè)務(wù)操作和智能管理都非常深入。

　　(1)管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

　　采用該控制模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。集中控制和管理下屬單位的來(lái)源。總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行幾乎都有管理。統(tǒng)籌策略規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一人事管理是該模式的常見(jiàn)管理方法。在這種模式下，集團(tuán)總部高度集權(quán)。

　　(2)總部的功能和規(guī)模。

　　由于集團(tuán)的各種職能管理非常深入，為了保證總部能夠正確決策，解決各種問(wèn)題，總部的職能人數(shù)多，規(guī)模龐大。這種模式可以形象地表達(dá)為上是頭，下是手。

　　(3)標(biāo)桿企業(yè)。

　　該模式適用于各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)高的鋼鐵、電力等企業(yè)集團(tuán)。

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