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央企集團管控提質增效的方法有哪些?接下來我們來看看!
目前，中國經濟已經從快速增長階段進入高質量發展階段。今年是十四五規劃開始的一年。作為國民經濟的中堅力量，中央企業應抓住數字經濟的歷史機遇，全面實施數字化轉型，促進中央企業在質量、效率和動力方面的變育具有全球競爭力的世界級企業，以應對復雜形勢環境和未來不確定性的挑戰。
央企集團管控提質增效的方法有哪些?
(1)寓管控制在服務中，重構賦權與賦能關系
中央企業實現集團管理的關鍵是如何設計集團總部人力資源管理職能的定位，如何平衡面對下屬企業的管理與服務關系，換句話說，就是授權與賦權關系。為了建立新的集團總部與子企業之間的授權與賦權關系，需要建立統一的HR數字化管理平臺，幫助集團在一個平臺上，讓不同的子企業根據發展需要自主建立HR管理體系，實現政策體系的靈活設置、流程控制、分級授權和資源共享。
因此，建立統一兼容各行業、各發展階段、各業務板塊公共、適應業務不斷發展反復需求的統一平臺，是實現降低成本、提高效率的重要基礎措施，也是構建數字集團管理能力的首要前提。
(2)統一控制平臺，人力資源業務實現信息共享
建立HR統一管理平臺，建立信息數據標準，提高組織人事資料、人員流動信息和調動履歷信息的完整性，實現集團和各級機構的縱向管理，支持集團總部的透視分析管理，同時通過統一主數據管理，實現財務業務和報酬業務的橫向關聯
(3)核心數據控制，組織人事管理實現動態控制
通過構建集團全系統組織結構，實現了人員和人數的正確管理，人員從過去的總量控制到現在的人頭管理，人數從過去的階段統計到現在的適時動態監視，為集團領導和其他各級領導及時、準確、直觀地把握集團組織結構的全貌提供了信息化支持。
(4)企業核心業務控制，HR協同財務實現業務財務一體化
對勞力密集的央企來說，人力成本是最大的成本，控制人力成本的措施除了加強編制控制外，還需要加大薪酬總額的控制力度，薪酬管理關系到企業戰略落地的效果，也是企業成本管理的最大成本。
用HR系統取代傳統的薪酬管理模式，使薪酬管理人員的繁重事務工作得到徹底釋放，極大地降低了人力成本，有效地提高了薪酬管理的質量和效率，進一步實現了集團整體薪酬總額控制的目標。
(5)核心人才管理，人才管理實現分類運營
通過HR系統，可以準確查看集團有多少企業，有多少層次，相應的區域分布，可以穿透到每個企業有多少部門，每個部門有多少員工等信息。借助靈活易用的自定義報表分析平臺，總部和分子公司的員工也可以通過一鍵分析自動統計，通過圖表實時動態顯示各種數字人力資源管理信息，幫助集團領導科學決策各種人力資源管理。
以上就是集團管控咨詢公司關于央企集團管控提質增效的方法的相關介紹。
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