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集團企業(yè)風險管理的主要手段是什么?接下來我們來看看!
大型集團企業(yè)往往具有成員單位多、層次多、跨地區(qū)、跨行業(yè)運營、企業(yè)文化差異、管理水平差異、集團控制難度大等特點，凸顯了內(nèi)部控制管理和風險管理對集團企業(yè)的重要性。集團企業(yè)從法人治理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)道德等方面加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。有效預防未知風險或合理控制已知風險是企業(yè)科學管理的重要體現(xiàn)。
集團企業(yè)風險管理的主要手段是什么?適當解決集團企業(yè)風險管理的主要手段如下:
第一種：以制度理財
通過建立完善的集團法人治理結(jié)構(gòu)，建立合理的股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層面的法人治理機制，可以實施受托管理機制，有效實施企業(yè)戰(zhàn)略目標。
第二種：用統(tǒng)一管理聚財
將過去分散的財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)集中、財務(wù)賬戶大集中的核算模式。
第三種：抓龍頭控財
對于集團風險控制，財務(wù)控制，要牢牢把集團的資金控制手段抓在手中。當前，全球500強企業(yè)中95%以上都實行了財務(wù)集中和資金高度控制。
第四種：用指標管理財富
通過實施全面的預算管理，集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以得到有效實施，企業(yè)的業(yè)績可以滿足投資者的要求，集團長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
作為集團企業(yè)，首先要確定戰(zhàn)略，然后通過戰(zhàn)略實施、業(yè)務(wù)運營、財務(wù)控制、資金監(jiān)管、商業(yè)決策等五種手段在信息支持平臺上實施。這樣，全面的風險管理機制和過程可以有效實施。
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