企業風險管理包括什么，如何做好風險管控?

　　企業風險管理包括什么，如何做好風險管控呢?讓我們一起了解一下吧

　　企業風險管理不是口頭上說的，而是需要相應的風險管理實際操作，即需要具體可行的風險管理操作流程，將風險管理轉化為可操作流程，使風險管理專家知道如何做，讓企業管理層知道做了什么那么，企業風險管理如何具體操作呢?

　　企業如何進行風險管控?

　　根據風險的來源，可分為外部風險和內部風險。

　　1.企業外部風險包括顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等

　　2.企業內部風險包括產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織和管理風險等。

　　具體來說，可以采取以下措施盡量降低風險

　　(1)減少可避免的風險。

　　企業從事某項活動發現風險過高時，可以減少或放棄這項活動，減少或完全避免風險。避免風險有兩種方法:一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原來承擔的風險。但該方法的適用性有限。首先，規避風險會使企業失去風險可以獲得的收益;其次，規避風險的方法有時不可行;再次，規避某種風險可能會產生另一種風險。例如，某企業用鐵路運輸代替航空運輸是一個例子。

　　(2)分散風險。

　　分散風險是指企業采取多種經營、投資、籌資戰略，吸引多供應商，贏得多客戶，達到分散企業各種風險的目的。人們日常說的不要把所有的雞蛋放在籃子里是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的數量，減少風險損失的變動。這樣，企業一方面可以比較準確地預測風險損失，另一方面可以減少預防風險損失所需的資金。但是，在實際的經濟生活中，很多企業在市場需求不足、競爭激烈的情況下，相繼采用了很多經營戰略，其結果并不像當初想象的那樣，很多企業陷入了困境。多種經營戰略有優點，但多種經營對企業綜合能力要求高，對我國一些企業來說，由于多種原因形成的產品單一性和趨同性，沒有開展多種經營的條件，一般企業應慎重使用該戰略，即使選擇該戰略，也要以自己的優勢為中心，根據企業資源條件進行。

　　(3)轉移風險。

　　企業為了避免自己承擔風險后對其經濟活動的干擾和不利，可以事先對風險采用各種轉移方式，如保險或非保險轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式，企業應加強保險意識，加大財產、醫療等方面的保險力度，將可能存在的風險損失轉移到保險公司。另外，在充分識別和評價自己的風險的基礎上，也可以通過合同條款將大風險轉移給對方。執行投資決策，努力降低投資風險。

　　(4)加強經營者自身素質的修煉，提高風險管理水平。

　　俗話說，正人先自己。有強大、高素質的管理層，意味著創業成功了一半。因此，企業經營者首先要轉變觀念，注重風險。必須認識到創業難以保護工作。認識到這一點，企業經營者可以不斷反省自己，找到自己和優秀企業經營者的差距，不斷學習和進步，永遠保持進取和創新的心情和意識，真正與時俱進的才能不斷審視自己的經營和管理，經營管理沒有重大的錯誤。二要敢于反省自己。企業經營者應應隨時為自己找借口，應勇敢面對事實，培養與現狀搏斗的勇氣和戰略。面對逆境時，不是指責別人，而是反省自己。第三，不要隨時逃避責任。無論在什么關鍵時刻，企業經營者。

　　對自己的言行負責，對自己員工的言行及其結果負責。忠于自己的責任和職務是作為經營者的必要條件。其次，面對客觀存在的大量不確定因素和各種風險，科學分析和預測，把握趨勢。

　　(5)建立風險信息系統，加強溝通。

　　信息充足是風險管理成功的基礎。中小企業在數據存放方面存在不足，往往會成為風險管理的-大障礙，因此必須建立一個完善的風險信息系統，以便及時識別風險，正確評估風險并反饋結果。企業還可以在信息系統的基礎上警報機制，設立警報指標系統及其值區和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時采取預防和解決措施。同時，加強各部門之間的合作和信息反饋，使所有員工都必須了解風險管理系統的相關方面，以及如何運作，以及在內部控制系統中發揮的作用和責任和義務等，并且在公司系統的各子系統之間保持信息傳遞的順利性。對外，應及時處理外部事項、活動和環境等相關信息，對外部客戶、供應商、政府主管機構和股東等利益相關人員進行有效溝通，確保市場、政策、技術等外部信息及時輸入內部，有效彌補公司內部控制的不足。

　　(6)設置完善的風險學習機制。

　　學習和積累風險知識是企業獲得和保持風險管理能力的重要途徑。學習機制可以在公司內創造平等競爭、激發智慧的環境，彌補個人和團隊的能力差距。風險學習應該成為風險管理的中心任務之一，學習過程必須持續，而不是與特定的風險管理項目聯系的臨時工作。持續的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規范。詳細的風險管理記錄可以促進經驗交流和信息反饋，也是學習風險的重要工具。

　　企業風險管理能力的培養很大程度上取決于風險知識的學習和積累。善于學習的企業組織可以不斷獲得知識，更新知識，使用知識，創造知識，加強現有的風險管理能力，開發和學習新的風險管理能力。從這個意義上看，風險學習機制決定了中小企業在風險中成長的時間路徑和抗風險能力的大小。

　　(7)建立切實有效的激勵機制，激活企業人力資源。

　　現代企業的競爭是人才的競爭。人才是生產力眾多因素中最主要、最活躍的因素，是企業最寶貴的財富之一，其數量、質量、結構在很大程度上決定了企業的成敗興衰。許多企業規模小，人才相對不足。另外，由于發展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨干流失嚴重。因此，對于企業來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源更具必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發員工的積極性、創意，挖掘員工的潛能，將員工個人發展與企業發展緊密聯系在一起。

　　(8)完善企業自身的內部控制體系。

　　企業原有的內部控制制制度不能滿足當前全球市場競爭的要求，特別是對于中小企業來說，要想在當前的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制制度，靈活地根據市場要求擴大相應的內部控制政策，改善經營狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，中小企業的風險管理要根據企業既定的經營策略，利用各種風險分析技術，找出業務風險點，采取適當的方法降低風險。以預防為主，即通過增加、補充或規范各內部控制環節，減輕可能面臨的風險;其次，從組織機構開始，例如建立內部監督機構，經常檢查本公司的高風險區域，及時發現已經存在的風險和潛在的風險等。

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