企業中長期激勵實踐中存在哪些問題?

　　企業中長期激勵實踐中有哪些問題?我們來看看!

　　企業中長期激勵實踐中的問題

　　1.中長期激勵的外部環境有待改善。首先，政策環境有待改善。雖然近年來國家出臺了幾項中長期激勵政策，但由于部分政策仍處于試行階段，部分激勵模式的政策尚未出臺，導致部分企業，尤其是國有企業在激勵過程中缺乏法律法規的約束和指導，存在諸多疑問。其次，外部氛圍不強。總的來說，目前中國企業對中長期激勵的熱情不高。統計顯示，2006年至2011年，公布了303家股權激勵計劃上市公司，僅占上市公司總數的12.9%，除中止計劃的75家，僅占上市公司總數的9.7%。這個比例遠低于歐美發達國家，說明中國企業的中長期激勵氛圍并不濃厚，尚未形成中長期激勵的外部氛圍。

　　2.企業內部實施中長期激勵的動力不強。首先，從企業的角度來看，由于中長期激勵中的股權激勵需要轉讓一部分所有權，而現金激勵需要支付大量資金。在中國大部分企業還處于粗放發展階段，大量家族企業還沒有建立完善的公司治理結構的背景下，企業實施中長期激勵的愿望并不強烈。其次，從激勵對象來看，中長期激勵一般會制定較強的約束條件。只有幫助企業達到預定的發展目標，激勵政策才能實施。但是，由于中國資本市場不發達，股價約束變化很大，部分潛在激勵對象更愿意通過年度獎金享受待遇，而不是中長期激勵。

　　三、企業實業實施中長期激勵的管理體系。首先，從中長期激勵計劃的制定來看，一些企業在計劃制定過程中目標設定過高或過低，考核條件過寬或過嚴，導致激勵計劃不可實施。特別是，一些企業在激勵對象的確定過程中存在不公平和不公平的現象，一些技術骨干人才沒有納入激勵范圍，在企業內部引起爭議，給中長期激勵帶來不利影響。其次，從中長期激勵的實施過程來看，一些企業過度采取行業內跟風態度，在激勵機會的選擇、激勵模式的確定等行為中缺乏自己的特點。

　　國有企業中長期激勵的三條路徑

　　(1)國有控股上市公司股票激勵

　　該路徑的主要激勵工具是股票期權、股票增值權和限制性股票。激勵對象原則上限于上市公司董事、高級經理(以下簡稱干部)、直接影響上市公司整體業績和持續發展的核心技術骨干和管理人才，重點是上市公司干部。

　　(2)國有科技型企業股權和紅利激勵

　　該路徑的主要激勵工具可分為三種:

　　一是以相關企業股權為目標，通過股權銷售、股權獎勵等方式實施的股權激勵;

　　二是以科技成果轉化收入為目標，通過項目收入分紅方式實施分紅激勵;

　　三是以企業經營收入為目標，通過崗位分紅方式實施分紅激勵。激勵對象側重于企業核心研究人員、重要技術人員和管理骨干。需要特別注意的是，企業實施分紅激勵所需支出計入工資總額，但不受當年本單位工資總額的限制，不納入工資總額基數，實施單列管理。

　　(3)國有控股混合所有制企業員工持股

　　該路徑的主要激勵工具是以增資擴股、出資新方式開展的員工持股。激勵對象重點是在重要崗位工作，直接影響公司經營業績和持續發展的科研人員、經營管理者和業務骨干。

　　因此，從政策文件和實踐探索來看，目前中央企業實施中長期激勵的途徑選擇多種多樣。相比之下，國有控股上市公司股票激勵、國有科技型企業股票和紅利激勵的政策體系更加完善，實踐探索更加成熟，激勵工具更加豐富的國有控股混合所有制企業員工持股的試驗范圍、條件等要求更加嚴格，總結分析評價、完善試驗政策、擴大試驗范圍、積累試驗經驗等一系列工作

　　構建多元化、多層次的中長期激勵體系。

　　中長期激勵是降低委托代理成本、實現利益共享風險共擔、平衡短期和中長期目標、優化報酬結構、提高報酬競爭力、吸引和保留重要人才的有效方法，對完善公司管理、提倡業績文化、完善報酬體系具有重要而深遠的意義。

　　第一，要學會充分利用現有政策，因為企業要選擇中長期激勵的路徑和工具。中央企業要加強對現有中長期激勵政策、路徑和工具的學習研究，避免狹隘的理解中長期激勵，不能簡單的把中長期激勵和員工持股劃等號。要落實中央企業集團公司的主體責任，結合企業集團的戰略發展規劃和人力資源戰略的實際情況，借鑒其他已經實施過各種中長期激勵的中央企業經驗，借鑒國內外市場參考性和代表性的先進實踐經驗，選擇合適的政策、路徑和工具，針對高管、科研人員、技術骨干等不同群體實施差異化、有針對性的中長期激勵。

　　第二，加強全面薪酬管理，采取綜合措施，吸引、保留和激勵核心骨干人員。中央企業應實踐全面薪酬管理理念，不能簡單地將人才吸引力不足、人才流失率上升等問題歸咎于中長期激勵機制不健全，而應同等重視貨幣性和非貨幣性薪酬的作用，尤其重視工作環境、學習機會、發展空間、組織特點、企業文化等方面的作用，制定和實施系統、綜合的全面薪酬解決方案，實現對核心骨干人員的有力吸引、有效保留和適度激勵;

　　第三，要完善相關政策體系，完善科學規范、有序高效的中長期激勵機制。國務院國有資產監督管理委員會在全面總結近年來中央企業實施中長期激勵的實踐經驗的基礎上，進一步制定和完善多元化的政策體系，努力使不同類型、不同戰略、不需要發展階段、不同價值導向的中央企業有合適的激勵路徑和工具可供選擇，有規范的政策文件和清晰的操作指導可供選擇，進一步建立和完善風險共享和利益共享的中長期激勵機制，為中央企業的改革發展提供強有力、持續的動力保障。

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