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為何要加快國有企業中長期激勵機制的發展與完善?下面一起來看看吧!!!
國企要繼續深化收入分配制度改革，積極探索資金、管理、技術等要素參與分配的方式和途徑，加快實施股權激勵和員工持股等中長期激勵方式，鼓勵和引導企業負責人、科研、管理和技術骨干通過參與股權激勵計劃，將個人利益與企業長期績效提升緊密結合，推動企業負責人、科研、管理和技術骨干等通過參與股權激勵計劃，將個人利益與企業長期績效提升緊密結合。
為什么要加快國有企業中長期激勵機制的發展與完善?我國加速推進國有企業的長期激勵有以下深層次原因：
(1)國有企業客觀存在委托代理關系
國企財產權屬于全體人民所有，是一個集體的概念，對于每個個體來說，這一權利是非常模糊的。根據經濟學理論，這種委托-代理關系容易引起道德風險和逆向選擇，對于許多經營層而言，對于國有企業的經營好壞，與自身的收益相差太大，因此內在動力不足。國企所有權和經營權分離，國有企業經營就形成了非常復雜的利益體系。在強調理想、奉獻和政治地位的同時，如何調動國有企業干部和職工的工作積極性，也要注重個人物質利益合理需要的滿足，以深化薪酬制度改革。
(2)市場競爭的必然要求
國企和民營企業良性競爭、相互合作、共同發展，構筑了中國“強起來”的經濟基礎。功成名就，業由才廣，人才是事業興旺的基石。但是，如果國有企業所提供的薪酬水平和公平性與私營企業所提供的相比，降低程度超過了一定的閾值，這些國有企業的主體心理將會向私營企業傾斜。如果沒有科學的、有效的激勵，人們的潛能只能發揮20%-30%，科學而有效的激勵機制可以使員工發揮另外70%-80%的潛力，而科學而有效的激勵機制則可以使員工發揮其余的70%-80%。目前，許多優秀的民營企業都非常重視以高薪、公平的環境引進國內外頂尖科技人才，國有企業如果不重視優厚待遇的中長期激勵，就會導致大量人才流失。國有企業應加快薪酬制度改革，實施靈活多樣的中長期激勵措施
(3)發達國家企業中長期激勵的寶貴經驗
在西方成熟的市場經濟國家中，現代企業的中長期激勵機制經過半個多世紀的實踐，已經成為吸引和留住關鍵人才、激發人才活力、解決委托代理問題的有效途徑。“道德風險”在股東與管理者之間是存在的。國內外都認為，股權激勵是有效引導和約束經營者的重要制度手段。
相信隨著國企改革的深入，更多的國有企業會利用各種中長期激勵工具來撬動企業的經營發展，提高國有資本的配置和運營效率，培育世界一流企業。
相信隨著國企改革的深入，更多的國有企業會利用各種中長期激勵工具來撬動企業的經營發展，提高國有資本的配置和運營效率，培育世界一流企業。
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