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企業建立目標體系有哪些基本原則?

發布時間:2021-07-21 15:56:39 閱讀:7761
導讀: 企業要在明確企業使命的基礎上,進一步確立生產經營的總體目標。由于就某一特定業務而言,設定的目標可能有所不同。例如,按照目標方向的不同,企業的目標可以是高層次、中層次、低層次的目標,增加市場份額,擴大競爭地位,或者改變技術水平等等;

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  企業要在明確企業使命的基礎上,進一步確立生產經營的總體目標。由于就某一特定業務而言,設定的目標可能有所不同。例如,按照目標方向的不同,企業的目標可以是高層次、中層次、低層次的目標,增加市場份額,擴大競爭地位,或者改變技術水平等等;目標可以是高層次、中等層次的,也可以是低層次的;目標可以是綜合的,也可以是一種或一種的,具體取決于目標跨度。


  企業建立目標體系有哪些基本原則?

  1.目標系統的層次性原則

  企業目標體系的層次性原則首先表現為,在構成目標體系的各個目標中,應有主次,突出重點。如果摩托車企業把提高市場占有率作為其主要目標,那么前面提到的摩托車企業也應該服從這個主要目標,為實現這個主要目標服務。例如,在不同的目標市場中銷售額的增長速度必須有利于企業整體的市場占有率。具體地說,應該更加重視新市場的開發和新市場的銷售增長速度;同時,只要有利于市場占有率的提高,企業的利潤增長程度可以暫時放緩,等等。

  第二,層次原則也表現為企業的總體目標應該被分解,可以把它層層分解成分目標或子目標,可以由各個職能部門和企業員工具體執行。

  2.目標系統的數量化原則

  公司目標反映了企業對其生產或經營任務的期望程度和期望效果,應當是可測量的,因此,應對企業目標進行數量化。如上例中,如果把摩托車的市場占有率提高到一個很大的程度,把它說成是“讓市場份額在更大的范圍內提高20%”就會讓人覺得很難接受,而把這個目標說清楚了。同時,對于各個目標市場的銷售增長和企業利潤的實現都應該有相應的期望指標,以便能夠根據企業的目標制定生產和經營計劃,并對計劃實施的整個過程進行有效的控制。

  3.目標體系的現實性原則

  公司所選擇的生產或經營目標必須切實可行,必須努力實現。因此,在確定目標時,不能只從主觀意志出發,而要充分考慮客觀環境的各種約束條件,同時也要從企業的實際情況出發,如目前市場定位在第四位。一個企業要把自己的目標確定為經過一段時間的努力,使其市場地位躍居第二位甚至是第一位,也許并不為過;但如果企業目前的市場地位還不能進入前十名,在短期內就想讓企業的市場地位躍居榜首,恐怕是不太現實的。但現實的目標,并不等于保守的目標,應該是經過一定的努力才能實現的,這樣才能使企業不斷發展,不斷前進。文章來源:正睿企業管理咨詢。

  4.協調目標系統的原則目標體系的協調性原則

  目標體系中,各目標之間應相互協調,并應尋求綜合效益最優,而非單一目標最優。例如,一個公司以“最低的銷售費用獲得最高的銷售額增長”,或者“在實現最高利潤的同時占有最大的市場份額”,實際上是完全無法做到的。按照系統管理的原則,在系統綜合效益最優的情況下,各部分的效益只能達到“次優”水平,因此,在建立企業生產經營目標體系時,必須考慮到具體目標的協調。具體來說,挖掘舊市場、開拓新市場、增加盈利、擴大市場份額等可能相互矛盾的目標,如短期與長期利益、穩定與發展、開拓新市場等。為了保證企業綜合效益的最優化,企業在確定目標系統時必須進行權衡選擇,有取有舍。

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