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在實施中長期激勵計劃時存在哪些問題?下面一起來看看吧!!!
企業中長期激勵實踐中存在的問題
1.應改善中長期激勵的外部環境
第一，政策環境有待改善，盡管近幾年國家相繼出臺了一系列中長期激勵政策，但由于部分政策尚處于試點階段，一些激勵模式的政策尚未出臺，導致部分企業尤其是國有企業在激勵過程中缺乏法規約束與指導。二是外部氣氛不濃厚。
2.中長期內對企業的激勵力度不強
第一，就企業而言，由于中長期激勵措施中的股權激勵要求出讓部分股權，而現金激勵需要支付大量的資金，在我國大多數企業還處于粗放型發展階段，大量家族企業尚未建立完善的公司治理結構的背景下，企業本身實施中長期激勵的愿望并不強烈。第二，就激勵對象而言，中長期激勵一般會設定強的約束條件，只有幫助企業達到預定的發展目標，才能使激勵政策得以實施。但是，由于我國資本市場不發達，對股票價格的約束變化很大，一些潛在的激勵對象更傾向于用年度獎金等方式來獲得中長期激勵。
3.企業實施中長期激勵的管理制度日趨完善
第一，從長期激勵方案制定來看，有些企業在方案制定過程中設定了太高或太低的目標，考核條件過于寬松或過于嚴厲，導致激勵方案難以實施。尤其是，一些企業在確定激勵對象的過程中存在著不公平、不公的現象，有些技術骨干沒有被納入激勵范圍，在企業內部引發爭議，對中長期激勵產生了負面影響。二是從長期激勵的實施過程來看，有些企業對行業內跟從態度過多，在激勵時機的選擇、激勵方式的確定等方面缺乏自己的特點。
推進企業中長期激勵實施的措施有哪些?
1.科學規劃企業中長期激勵行為
第一，企業應根據自己的發展戰略和目前的人才結構來確定是否有必要實施中長期激勵。二是企業要從宏觀政策、市場環境等方面細化研究，了解國家對企業中長期激勵措施的最新規定，保證激勵計劃符合法律法規的要求。與此同時，企業也要積極調查行業內部、同一地區企業的長期激勵實施情況。
2.合理制定中長期獎勵計劃
第一，要科學確定中長期激勵措施的實施年限，一般是2-3年，企業可根據自己的目標確定。二是確定中長期激勵措施的實施力度，包括確定實施對象的范圍、實施激勵的股票數量占總股本的比重等，再根據這些比例確定激勵的基本內容再次，要明確實施的條件，即確定考核指標、參照指標，作為激勵實施過程中是否落實的標準。
3.加強中長期激勵實施保障
第一，要建立中期和長期的激勵實施機構，企業可以利用薪酬委員會等機構來制定、執行中長期的激勵計劃，并通過公司內部文件明確其職責。第二，要明確中長期激勵計劃的審批流程，一般來說，薪酬委員會要在董事會授權后制定相關方案，再由股東大會討論通過，才能付諸實施。三是注重中期考核，即每個會計年度結束時都要對考核指標進行分析，判斷是否達到了預期目標。
以上就是關于國企中長期激勵機制的相關介紹，供大家參考。
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