企業(yè)文化審計的五步方法分別是什么?下面一起來看看吧!!!

　　其一，成立文化審核小組

　　公司在有并購意向之初，建立企業(yè)文化審核小組。團隊一般是5-6人，由并購重組雙方的文化部門人員組成，或者聘請外部并購重組的文化審計專家組成。一個企業(yè)文化審計組對公司的最高管理層負責(zé)，文化審計組在文化審計結(jié)束后解散。

　　公司文化審核組的職責(zé)：明確開展企業(yè)文化審計工作的意義，制定企業(yè)文化審計的任務(wù)和目標，確定文化審計的內(nèi)容，確定文化審計的步驟，文化審計的方法和工具，并最終編制企業(yè)文化審計分析報告。

　　其二，召開文化審計啟動會

　　進行文化審查之前，召開了一次由并購重組雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組啟動會議，旨在統(tǒng)一整合領(lǐng)導(dǎo)小組對文化審核的不同意見和看法，就文化審核的步驟、內(nèi)容、方式等達成共識。

　　其三，企業(yè)文化調(diào)查

　　數(shù)據(jù)閱讀。透過閱讀企業(yè)各項文件，尤其是計劃草案、年度預(yù)算、總結(jié)報告、規(guī)章制度、會議紀要、歷年統(tǒng)計資料等，可了解企業(yè)在計劃、組織、激勵、作風(fēng)、發(fā)展歷程等方面的情況。

　　調(diào)查訪問法通過對不同層次的人員的簡單訪談，可以重點了解以下問題：企業(yè)發(fā)展歷程，突出的時期、業(yè)績和人物;企業(yè)取得的業(yè)績，成功的原因，重大的錯誤，員工一致肯定或否定的事情;企業(yè)重要成員的價值、員工的情感、企業(yè)各個層次的決策方式、員工的意愿、態(tài)度和關(guān)注程度;企業(yè)內(nèi)部廣泛使用的口號、信念和思想，企業(yè)的象征、習(xí)慣、禁用語和縮語。

　　問卷。公司文化問卷調(diào)查，是一種評價企業(yè)文化現(xiàn)狀的手段。對問卷調(diào)查結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，并運用各類圖表，將抽象的企業(yè)文化具體化，探討企業(yè)文化的形態(tài)特征，并對企業(yè)存在的問題進行探討。

　　討論法。召開面向企業(yè)各層次人員的座談會。易通過座談進行頭腦風(fēng)暴等方式集思廣益，得到有價值的觀點和意見。

　　實地觀察。可以從企業(yè)建筑風(fēng)格、工地裝修、辦公室布置、管理秩序、以及員工的著裝、語言、交往方式、精神面貌等方面，搜集到許多關(guān)于企業(yè)文化的信息。

　　其四，企業(yè)文化的對比分析

　　定性分析研究公司、行業(yè)和其它收集的資料和訪談，對問卷進行定量分析。通過分析，找出并購和重組的雙方在哪些領(lǐng)域存在文化差異;哪些文化領(lǐng)域的差異不能調(diào)和，容易導(dǎo)致并購失敗;哪一個文化領(lǐng)域可以通過溝通協(xié)商來消除分歧、解決沖突;那些領(lǐng)域的差異可以被忽略;哪些領(lǐng)域可以形成共識，從而推動新企業(yè)的發(fā)展等等。根據(jù)快速審計師的方法，進行具體的定量分析。

　　其五，編制文化審計報告

　　通過前期調(diào)研與分析，根據(jù)企業(yè)文化審計要素，對比分析兩種企業(yè)文化，形成了審計報告初稿。

　　對審計報告討論稿進行充分的內(nèi)部討論、論證，并對必要的二次調(diào)研，形成最終的企業(yè)文化審計報告。

　　將企業(yè)文化審計報告提交給企業(yè)文化融合領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，經(jīng)企業(yè)文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后送集團公司經(jīng)營班子審查，報集團公司董事會批準。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化審計的知識介紹。供大家參考。如果你想了解更多企業(yè)文化咨詢服務(wù)的問題，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。