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怎樣讓企業文化“長”出來?

發布時間:2021-07-28 15:26:12 閱讀:7078
導讀: 企業需要做到六個一致:企業上下數據語言一致,管理語言一致,文化語言一致,上下績效考核維度方向一致;組織管理和組織結構一致;公司重要的戰略控制點和績效考核的權重一致。這些其實都屬于文化體系的構建。體系層面的作用是把信念變成行為習慣。

  怎樣讓企業文化“長”出來?下面一起看!!!

  企業需要做到六個一致:企業上下數據語言一致,管理語言一致,文化語言一致,上下績效考核維度方向一致;組織管理和組織結構一致;公司重要的戰略控制點和績效考核的權重一致。這些其實都屬于文化體系的構建。體系層面的作用是把信念變成行為習慣。


  怎樣讓企業文化“長”出來?

  除了上面提到的六個一致性,還有一個一致性需要做,就是激勵方向和文化導向一致。這里我指的是非制度層面,是關于CEO和管理者的表達。

  文化不是創造的,而是自己成長的。這也是螞蟻的土話,雖然說出了文化的來源,但容易誤解,認為文化是自然形成的。

  事實上,這句話只指出了文化建設的第一步,也就是說,首先要有員工自己做出的好行為,我稱之為發現員工行為之美。下一步是展示、提取和提煉這種行為之美,從而升華為更普遍的價值觀,最后進行著陸建設。

  用一句大白話來說,文化來自員工,回歸員工。在這個過程中,領導者應該特別注意及時表揚和表揚員工的良好行為。

  以上是關于企業文化的相關介紹,供大家參考。

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