咨詢電話：020-82351068 
企業文化如何在企業管理中發揮作用?下面一起來看一下!!!
創業之路上，企業文化對創業有著深遠的影響。由于企業文化既可以作為一種推動創業事業走向成功的強大力量，也可能成為創業者各種形式的絆腳石。
企業文化如何在企業管理中發揮作用?
對大多數企業來說，企業文化是自然生成的，而非人工植入。對那些嘗試失敗卻慘遭打擊的公司來說，文化也許是最值得關注的因素。公司文化一旦形成，想要改變并不容易，因為企業在創立之初就容易受到“自我選擇傾向”的影響。這就是說，與企業具有類似理念的人會被吸引，而與企業理念相反的人則不會。當一家公司的文化使員工能夠發表自己的意見，并支持委員會做出決定時，就能吸引持相同觀點的員工。但是，如果該企業后來再一次試圖采用獨裁或強硬作風，那么員工將很難適應。這種變化不但違背了企業的初衷，也違背了員工的個人想法，因而注定無法走下去。
對企業來說，“錢”和“人”其實并不稀奇，產品可以模仿，技術可以學習。但是“企業文化”是無法模仿的。一個公司要想立足于長遠，要在自己所在領域長期保持競爭優勢和行業地位，就必須擁有自己的企業文化。隊伍小的時候，由于人少，前期的目的就是磨練產品，很多事情可以約定俗成，這時候可以不提倡企業文化。但是，在公司規模大一些后，公司必須完善行為規范，管理制度，創造共同價值，統一共同夢想，就必然需要企業文化。與此同時，我們也要明白，企業文化的形成都是隨著企業的發展而逐漸成長起來的，因此，在企業規模很小的時候，可以不必大張旗鼓地搞文化建設，但不可忽視企業文化的思考。
構建企業文化的目標是：統一價值觀，讓每個員工明確自己的職責，也要認同其他員工的價值。無論何時，團隊都是關鍵。每個員工都有自己喜歡的角色，你就是孫悟空，我就是我豬八戒。把創造共同價值的愿望轉化為企業所需要的競爭優勢，組織應該建立基于員工人性的制度。企業最重要的是“人”，如果說企業最重要，合同關系就是人的“生命”。
矛盾會存在，一定要解決。企業管理要整合，規章制度規范化，風險就會最小。合約精神”是雙向的。而忠誠則是雙向的。機構忠誠度表現為：公司對員工的忠誠，對員工辛勤工作的回報，包括精神和物質方面。專業忠誠度是指員工對所從事的工作的承諾，包括事業、責任、奉獻精神、完成工作的數量和質量等。企業文化可以保護所有人的利益。
以上是關于企業文化管理的相關介紹，供大家參考。
》》更多企業文化、企業文化管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。
