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國有非上市公司中長期激勵方式有哪些？接下來本文就來介紹一下國有非上市公司中長期激勵的現金模式及股權模式。
國有非上市公司中長期激勵模式分析
一、現金模式
國有非上市公司由于無公開市場的股票標的，因此在設計中長期激勵計劃時，很多企業選擇以現金模式作為首選的中長期激勵方式，并會提前規定激勵生效所對應的公司業績條件和個人業績條件，這其中選取恰當的公司業績指標并設定合理的目標值尤為重要。選取業績指標時一般會綜合考慮公司的戰略目標、股東的關注內容以及公司的價值導向等，一般以回報類的財務指標為主，如凈利潤增長率、凈資產收益率等。區別于股權激勵，基于現金模式的中長期激勵需要對資金來源予以提前考慮，無論何種現金激勵工具，均要考慮會計賬目、計提方式、個人稅收安排以及對公司未來現金流的潛在影響等。中長期激勵計劃還需要充分考慮計劃周期內的潛在情景，如因個人行為(離職、死亡、調任、退休以及終止雇傭等)以及公司行為(控制權變更)造成的原計劃有效性問題等。目前較為流行的中長期激勵方式主要有針對國有科技型企業的項目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤分享和虛擬股權。
(1)項目收益分紅：項目收益分紅作為中長期期激勵的一種，其激勵作用相對于其他激勵方式，短時間內即可顯現，實施方式主要以項目為主體，用于激勵項目相關的關鍵人員，科研項目收益分紅是“以科技成果轉化收益為標的，采取項目收益分紅方式”。激勵對象針對性強。項目收益分紅的激勵來源是項目的增量收益，因此國有資產流失風險小。但是科技成果是企業內部共享的科研產出，其凈收入的計算方式是難點，分配比例等不易敲定，實施難度稍大，部分項目收益所需時間周期長，具有不確定性，不利于激勵方案設計基礎較為薄弱的企業。
(2)崗位分紅：崗位分紅主要以企業經營收益為標的，作為中長期激勵的一種，有效益就可以分紅，操作相對簡單，適用范圍廣，且有無可用于轉化的科技成果均可采用。激勵部分也是增量收益，因此國有資產流失風險較小。但是在具體實施過程中，最終受到激勵的通常是上層的一部分員工，不適合普惠制激勵需求的企業，且激勵的額度受到限制，激勵效果有限。
(3)超額利潤分享：超額利潤分享操作簡便，容易在團隊內部達成共識，區別于一般的年度分紅計劃，該計劃建立了一個中長期的利潤獎金池，每年根據凈利潤的完成情況，獎金池可增可減，這更能體現企業與項目團隊在中長期利益上風險共擔、利益共享的分配理念，通過對中長期內的利潤進行提取并基于業績指標的達成進行分配，實現對團隊的激勵[4]。主要適合產品線和業務板塊劃分明晰的綜合性集團公司，其各板塊分配系數設計相對簡單，同時，市場較為穩定，團隊專業化水平較高，更適合利用超額利潤分享計劃，對于無利潤或利潤較低的公司，一般不適用。
(4)虛擬股權：國有非上市公司不能夠發行股票，但是可以在公司的內部發行自身虛擬股權，以員工出資增加企業實收資本的方式購買股權，公司對于符合股權激勵的員工進行獎勵時，可以讓其拿出一部分資金購買這部分虛擬股權，激勵的員工可以憑虛擬股份領取一部分的公司盈利分紅，進而提升自己的績效收益。首先要通過企業價值評估，對公司價值提升的部分進行激勵，可以實現促進企業上市和推動業績的雙重作用[5]。該激勵方案相比其他方案在設計和操作方面都較為復雜，一般適用于有計劃上市的國有企業，無上市規劃的企業不建議使用。
二、股權模式
股權是一種基于資本投資而產生的資本所有權，股東只要有資本投資，就會產生一定的對于企業的決策權利，差異在于決策影響力及參與程度。公司管理來源于股權或基于股權的授權;公司戰略決策同樣來源于股東所持股權，但同時又影響公司的未來方向與經營規模。股權激勵是通過讓企業骨干員工在一定期限內獲取企業股權(出資額、持有股份、股票或股票期權等)，給予持股員工一定的經濟權利，使員工能夠以企業股東的身份參與企業戰略事項制定、分享經營利潤分紅、以及承擔可能出現的經營風險，從而全心全意地為公司的長期良性發展貢獻力量。當代國內外企業經營實踐證明，股權激勵機制對于改善企業內部治理結構、降低經營成本、提高經營管理效率，增強企業集團凝聚力和市場競爭力起到相當重要的作用。
1、股權獎勵：股權獎勵是企業無償授予激勵對象一定份額的股權或一定數量的股份。主要方式有：一是持續經營企業從企業凈資產增值部分提取一定比例獎勵給企業重要的技術人員和經營管理人員。二是高等院校和科研院所經批準以科技成果向企業作價入股，可以按科技成果評估作價金額的一定比例折算為股權獎勵給有關技術人員，主要目的是促進科技成果轉化，有效激勵科技人員，調動員工積極性，將員工與企業利益一體。一般而言，股權獎勵模式與股權出售模式共同使用，僅需花較少的錢購買企業股權，由于得到股權所出的股本金較少，員工離職時顧慮將大幅降低，對于長期續留人才方面的功能性較弱。
2、股權認購：股權認購模式一般分為兩種，針對科技型企業的的股權認購模式主要為股權出售，即企業按不低于股權評估價值的價格，以協議方式將企業股權有償出售給激勵對象。主要目的是將被激勵員工與企業更好地綁定在一起，形成利益共同體，達到較好的激勵效果。股權收益較期權而言短期內能夠兌現收益。但是使用股權出售方式有一定風險，且對于歷史積累的無形資產過大的企業，員工購買股權所需要的出資額可能很大。而針對混合所有制企業的股權認購模式主要是指員工持股，該路徑的主要激勵工具為以增資擴股、出資新設方式開展的員工持股，相比之下，關于員工持股的政策體系更加完備、實踐探索更加成熟、激勵工具更加豐富，
3、股權期權：股權期權也是國有非上市公司進行股權激勵可以選擇的一種方式。尤其適用于成立初期尚未有足夠資金存量的小微企業，大中型企業不適合采用，因此適用范圍有限。該激勵方式的收益在未來兌現，存在一定的不確定性。采取該股權期權計劃的主要目的是促進中小企業中長期內穩定快速發展，現在已經成為現代公司治理中應用最為廣泛的股權激勵形式，得到了越來越多公司的青睞。然而由于我國目前的現狀，公司股權期權激勵制度還存在著較多的法律風險，對于這些風險需要更多的相關法律法規予以規避。
4、項目跟投：項目跟投就是將員工利益與公司利益捆綁在一起，實施該計劃的主要目標是利用市場化改革的方向和思路，激活和調動國有創投企業員工的積極性、創造力與凝聚力，也有利于穩定企業核心人才隊伍，在項目全過程實現由被動執行向主動管理、自我驅動轉型，同時這也是一個充分體現激勵與約束機制共存原則的方式，企業提供業務、產品、項目等可獨立核算的經營體，由參與決策、運營的員工與企業一起共同投資該經營體，項目跟投有利于讓核心員工與公司共同投資、共擔風險、共享收益。
以上就是國有非上市公司中長期激勵的兩種方式介紹，供大家參考。
