如何設計有效的風險管理機制?接下來我們來看看!

　　企業的經營風險包含在企業的日常管理和經營過程中，涉及到企業的日常管理方方面面，最重要的是能為企業創造效益。由于利益的驅動，管理者需要在管理中做出決策，以確保企業利益最大化。

　　如何設計有效的風險管理機制?提出以下做法供大家參考!

　　(1)把風險管理納入企業戰略發展規劃之中

　　在我們調查的企業中，大多數企業都有明確的企業發展定位和明確的發展方向。在制定企業發展戰略的同時，必須充分考慮未來不確定因素產生的風險和相關管理方法。從組織結構和管理方式開始管理風險。

　　(2)注重風險管理的組織體系和相關制度的完善

　　高效的風險管理是在一定的組織體系框架內按照相關制度具體實施的。這就要求國有企業有完善的法人治理結構，加強董事會和風險管理職能部門的建設。企業法人治理結構是現代企業制度的核心，董事會的建設是最重要的。完善法人治理結構是加強風險管理最有效的方式。首先，完整的法人治理結構減少了企業經營決策過程中制度不完善造成的盲目性和投機行為。此外，在董事會層面增加了風險管理功能，在行政部門設立各職能部門對企業風險進行專項管理，一般包括規劃發展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織結構從董事會層面加強了風險管理的實施力度，通過職能部門的職責劃分區有利于企業風險管理的專業化。而且，最大限度地避免了企業風險管理的職責沖突和協調。

　　(3)定期開展風險管理論證工作

　　在董事會的領導下，設立風險管理論證小組，明確各部門在風險管理中的具體責任，調整工作中發生的問題，評價新出現的風險，制定專業的管理方案，監督責任部門的具體實施。

　　(4)制定相關管理制度，實行分級管理

　　企業風險管理制度使企業風險管理工作有章可循。企業通過高層會議制定風險管理方法的總綱領，然后各職能部門在總綱領的指導下分別制定本部門的相關制度和規定。根據這種方法，下屬各單位將制定本單位的相關方法。因此，形成了縱向風險管理體系:自上而下的層層管理和監督執行，自下而上的層層報告。每個層次都行使不同的管理權限，將企業風險轉化為零，為風險管理的制度化、過程化和規范化提供了必要的保障。

　　(5)建立企業內部控制體系

　　企業內部控制體系是風險管理的核心組成部分，關系到風險管理措施的具體實施與落地。有效的內部控制體系是保障公司穩健經營、防范經營風險的必要條件。企業內部控制體系一般從內部環境、風險評估、控制活動、信息交流、內部監督等方面進行管理。就內部環境而言：主要是完善法人治理結構，負責內部審計和監督，明確權責和業務流程;在風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和處理公司所遇到的經營風險;在控制活動方面：通過公司的控制措施，將風險控制在可承受的范圍內，組織有效的實施管理;在信息交流方面：通過良好的內部交流平臺，加強公司的橫向、縱向交流效果，及時發現和解決存在的矛盾，有效的反饋結果，確保管理過程中的意見統一，實施步調一致;在內部監督方面：建立獨立管理;在內部監督管理系統，科學的內部監督管理系統，科學的內部監督管理系統，科學的內部監督管理系統，科學的內部監督管理系統，科學的管理系統，科學的內部監督管理系統。

　　上述是關于企業風險管理的相關介紹，供大家參考。

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