如何深化國有企業法人管理結構改革?國有企業法人管理結構的基本框架是什么?接下來一起看看吧!
企業法人治理結構的基本框架
完善以公司章程為核心的現代企業制度體系,充分發揮公司章程在企業管理中的基礎作用,嚴格規范按照法律法規和公司章程履行國家出資人責任的機構(簡稱出資人機構)、股東大會(包括股東大會)、董事會、社長層、監事會、黨組織(黨委)和員工代表大會的責任,加強權利責任對等,保障有效履行職務,完善符合市場經濟規律和我國國情的國有企業法人管理結構,進一步提高國有企業的運營效率。簡稱五會一樓,權責法定。
如何深化國有企業法人管理結構改革?
第一,加強金融杠桿管理,防止過度依賴平臺債務融資,切實防范債務風險,特別是防范債務違約風險,建立健全債務風險管理體系,特別是債務風險警告機制和動態監測,保護不引起區域系統性、金融風險!
第二,主營業務弱或主營責任不集中的各種城市建設平臺,建議市場化變革,深化混合所有制改革,提高國有資產證券化率,如果有3/5家國有控股上市公司!
第三,在現代國家的新征程中,產城融合示范區要爭做全國示范,走在前列。推動國有資本更多地集中發展到產業鏈、供應鏈、價值鏈的中高端和關鍵環節,做好產業鏈的鏈長,打造一批先進的產業集群,突出產城,發揮國有經濟戰略支撐作用!
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