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企業信息化戰略規劃需要掌握哪些原則?接下來我們來看看!
企業信息化戰略規劃需要掌握哪些原則?
1.信息技術的本質是服務
始終堅持認為，無論是處于信息技術支撐業務階段，還是處于信息技術引領業務階段，信息技術的本質都應該回歸到服務:信息技術與企業管理和商業模式的融合，服務于企業的管理;信息技術與產品、生產、供應鏈等業務的融合，服務于企業的各種業務價值鏈。企業應該更加關注技術可以帶來的產出，而不是技術本身。同時，他們還應該考慮技術應用的投入和產出，新技術的應用應該適度提前。
2.合理控制規劃中“技術”與“管理”的比重
在信息化建設過程中，我們會談到三分技術，七分管理。然而，在數字時代的信息化建設中，每個企業的信息化基礎、管理水平和行業的整體信息化程度和競爭激烈程度是不同的。因此，在信息規劃過程中，每個企業在技術和業務分析方面的分配也是不同的，最終規劃的重點也會有很大的差異。因此，企業在開展工作前需要進行合理的定義，以確保技術應用與管理能力的匹配。
3.引入“外腦”的同時不要忽略內部反饋
由于數字轉型的復雜性，在尋求數字轉型的道路上，很少有企業能夠依靠自己的能力完成總體規劃，大多數企業會利用第三方的力量完成工作。外部顧問通常在調查了解企業情況的基礎上，借助行業的最佳實踐開展工作。在項目有限的時間內，外部顧問可能缺乏對企業的了解。因此，廣泛開展內部咨詢和收集反饋信息是一項非常必要的工作，以避免工作的遺漏和偏差。
4.強調“流程”與“數據”并重
在信息化階段，信息化建設主要是實現業務流程集成，而在數字化階段，信息化建設主要是數據應用。現在國內大多數企業的信息化建設，一方面要補信息化階段落下的功課，另一方面要積極嘗試數字化階段。在這個特定的過渡階段，企業在進行信息規劃時，應考慮流程集成和數據應用兩個方面的需求。
在數字經濟時代，企業數字化轉型是大勢所趨。企業要抓住信息化戰略規劃的牛鼻子，推進規劃，更好地把握時代脈搏，在激烈的市場競爭中贏得主動權。
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