什么是戰(zhàn)略規(guī)劃

　　根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全方位、有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。

戰(zhàn)略規(guī)劃有什么特點(diǎn)

　　◆戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的。

　　◆戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作。

　　◆規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來性，是對(duì)企業(yè)未來的考慮。

　　◆戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃。

　　◆戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性。

　　◆戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么

　　企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：

　　(1)剖析企業(yè)外部環(huán)境。

　　(2)了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。

　　(3)幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　(4)提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向。

　　(5)使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)。

　　(6)擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。

戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么

　　1、確定公司目標(biāo)：明確公司的發(fā)展方向，并對(duì)公司的未來進(jìn)行模擬、量化。

　　2、確定公司決策制定的框架：系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置。

　　3、提供全面的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)：除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系。

　　4、提供絕佳的溝通渠道：通過這條途徑，整個(gè)公司的不同部門、員工可以用共同的語言對(duì)公司、部門的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展所關(guān)注的問題進(jìn)行交流，有利于上下級(jí)、各部門之間的協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

　　1、明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)從宏觀的角度審視市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。這有助于企業(yè)在日常經(jīng)營中更好地把握市場機(jī)遇，避免盲目跟風(fēng)和盲目擴(kuò)張，從而更好地保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2、制定明確的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要確定企業(yè)的長期目標(biāo)，還要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該包括具體的時(shí)間表、責(zé)任人和資源分配等，以確保實(shí)施的有效性和可持續(xù)性。

　　3、提高企業(yè)績效和運(yùn)營效率。戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)更好地理解其核心競爭力和市場需求，從而更好地制定產(chǎn)品和服務(wù)策略。這有助于企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，提高銷售額和市場份額。

　　4、幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化。市場環(huán)境是不斷變化的，戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測市場變化，制定應(yīng)對(duì)措施，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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