咨詢電話：020-82351068 
企業如何實施人員定編?下面一起來看看!!!
在一定的假設前提下，企業定編一般要依據企業目前的經營方向和業務規模，在一定的時間和技術條件下進行。
定編的原則是什么?
1.業務定編應考慮下列原則;2.企業經營目標是企業定編的核心;3.注意協調各類型的比例關系;4.協調行政通道和專家通道的關系;5.全面考慮企業各類人才儲備情況;6.確定的有效性高于方法
企業如何實施人員定編?
1.確定員工總數
常用的方法是財務預測法：確定員工的總人數和規模，參考指標：人均產值或人均收入。
2、橫向確定業務人員、管理人員、職能人員總數
可采用的方法有：比例校正法、標尺對照法。識別企業所需的管理人員和非管理人員的總人數。管理人員：管理人員的數量包括最高管理和職能的管理者;非管理人員：主要的業務人員包括銷售人員、生產人員、質量、安全、設計、技術和職能部門的人員等。
3.確定細分類別和層次總數
勞動生產率規定法、業務流程法、基準對照法均適用。如：生產人員、銷售人員可采用勞動生產率定編方法，管理人員可采用標桿對照法;質量、安全、設計、研究與開發技術等也可采用業務流程法和勞動生產率定編法。
4、數據核實與調整
將計算出的2組數據進行對比分析，判斷人員配置是否可行，若誤差在5%以內，則可根據各部門實際申報人數確定編制，若超過5%，則需再次檢視資料申報的科學性。
以上就是企業人力資源咨詢公司關于企業如何實施人員定編的相關介紹。供大家參考！更多人力資源管理咨詢問題，或者找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯系尚瑞咨詢。
