人才保留是指企業經營某種激勵或手段，使人才不流失，能夠繼續為公司效力。

企業如何做好人才保留工作？

　　(1)心理和情緒健康：眾所周知，心理健康包括我們的情緒、心理和社會福祉。它影響我們的思維、感覺和行為。也有助于確定我們如何應對壓力，與他人相處，做出選擇。從童年到成年，心理健康在生活的各個階段都很重要。為了提高韌性和情感幸福感，需要保證員工立即采取積極措施。

　　(2)組織文化：在社交媒體時代，今天的聲譽無縫流動。假如一個組織被冠以除進步和冷靜以外的任何品牌，那么人才就會回避它。它不僅適用于常規磚和凡人實體，也適用于新時代的平臺。今天的人才重視企業文化，使他們能夠快速學習，擁有開放的文化，并與他們分享他們的發展計劃。Z世代當然想知道他們在整個方案中的地位以及未來對他們的影響。理想情況下，他們希望有一個組織為他們提供足夠的個人和專業成長機會。

　　(3)有競爭力的工資和獎勵：在當今世界，有競爭力的工資已經成為定局。競爭更大、收益更大的邏輯是，與我們相比，它有能力支付更高的工資，為員工提供更大的報酬，不再因為人才而停滯不前。如果工資沒有競爭性匹配，他們遲早會離職。

　　(4)激勵認可：鑒于社交媒體的日益豐富和爆炸性增長，今天的人才，尤其是Z代，在與前幾代完全不同的環境中成長。認可一直是他們取得優異成就的驅動因素。他們也希望組織提供這種環境，今天的表彰計劃在員工保留中起著關鍵作用。

　　(5)充滿挑戰的工作環境：今天的人才，尤其是Z世代，比以前任何一代都要多。他們將在學術和工作經驗的動態融合中取得成功，這樣他們就可以從第一天開始做出貢獻。他們對枯燥的工作不感興趣，從一開始就尋求具有挑戰性的工作。

　　(6)工作靈活性：人才也發現自己可以在任何地方工作(除了小隔間)。她們絕對希望有靈活的時間和時間表，因為她們堅信工作和生活之間的平衡，希望生活充實。

　　(7)有意義的參與：必須采取一致的方法來吸引人才和勞動力。讓員工參與創新的實踐和工具，以及如何做出更多的貢獻。他們的職業和發展需求沒有其他補充。組織中的各種溝通渠道使人們對人們的思想充滿信心，領導者需要確保如何消除混亂的聲音。

　　(8)目的感：人才以與目標感強的組織建立聯系為榮。今天的組織對員工有成功的價值主張嗎?該組織的文化融合在一起，體現在其宗旨意義和重大故事上。文化是故事，故事是文化。組織需要一個故事，如何講故事很重要。組織存在的目的感需要回答四個基本問題。他們相信什么，去哪里，讓他們與眾不同，如何改變人們的生活?

　　(9)充滿活力的工作場所：充滿活力的工作場所象征著活力、熱情和成長——我們希望在大多數醒來的時間使用的環境中具備這些特征。充滿活力的工作場所會吸引人——高素質、有才華的員工希望在健康的環境中工作，成為充滿生命的過程的一部分。

　　(10)人力資源政策：以人為本，隨著需求的變化而不斷發展的漸進式人力資源政策，不僅吸引了人才，也吸引了外部人才，這是一個很大的吸引力。員工對這些政策的期望是客觀、透明和公平的競爭。組織需要測試最佳基準，并在管理這些策略時建立靈活性。