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建造人才梯隊(duì)有哪些注意事項(xiàng)?下面一起來(lái)看看!!!
建立人才梯隊(duì)，是為了儲(chǔ)備人才或培養(yǎng)人才，以提高人才的整體素質(zhì)，確保人才的持續(xù)輸送。
建造人才梯隊(duì)有哪些注意事項(xiàng)?
01.人才梯隊(duì)建設(shè)是針對(duì)某一崗位序列的人才選拔培養(yǎng)活動(dòng)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，針對(duì)特定崗位和項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備只是一個(gè)人才計(jì)劃，而不是人才梯隊(duì)建設(shè)。所以連貫性是梯隊(duì)建設(shè)的重要特征。在梯隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮崗位晉升的一致性;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/素質(zhì)能力分級(jí)等。，需要考慮能力增長(zhǎng)的一致性;培訓(xùn)方法需要考慮時(shí)間的連續(xù)性。
02.在大多數(shù)情況下，由于基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，人才短缺或缺乏能力。因此，過(guò)程中的許多措施只能盡可能科學(xué)，更多的還是依靠管理經(jīng)驗(yàn)。邀請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)⑴c人才選拔評(píng)估和培訓(xùn)，比任何借助外腦或管理工具都有價(jià)值。
03.即使是快餐，但也要考慮營(yíng)養(yǎng)搭配。人力資源部的作用是從技術(shù)的層面把握方向。第一，方法和工具要盡可能有根據(jù)，為未來(lái)的逐步改善留出空間;第二，原則和秩序要提前定音，減少特殊問(wèn)題帶來(lái)的方向偏差。
04.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持直接決定了人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)的效果。因此，我們不僅要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要得到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的理解和配合。在建立人才梯隊(duì)之初，需要明確梯隊(duì)管理參與者的各項(xiàng)職責(zé)，特別是人才評(píng)價(jià)指標(biāo)和選拔方式的確定，人才培養(yǎng)方案的確定等，確保各司其職。
05.建議只對(duì)人才缺口突出的崗位序列進(jìn)行快速簡(jiǎn)潔的后備人才選拔。面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)崗位的人才儲(chǔ)備和重點(diǎn)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才梯隊(duì)體系建設(shè)仍需按照規(guī)范要求從組織盤(pán)點(diǎn)和人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始。
06.人才梯隊(duì)的建設(shè)，是一個(gè)與業(yè)務(wù)擴(kuò)張同步逐步發(fā)展的過(guò)程，也只有這樣，才能形成梯隊(duì)。許多大工廠的實(shí)例證明，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制是在時(shí)間的作用下逐漸磨練積累的。
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