企業(yè)定崗定編的基本依據(jù)是什么?如何做好定崗定編工作?我們來看看!

　　企業(yè)定崗定編的基本依據(jù)是什么?

　　定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務目標。企業(yè)在特定時期內應該實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標，構成了企業(yè)所有工作的中心。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清楚或者根本沒有，企業(yè)的所有工作都失去了方向和依據(jù)，包括崗位安排。這似乎是一個很明顯的道理，但在實際工作中，經(jīng)常會遇到類似的情況:企業(yè)的業(yè)務目標不明確或者明確但不科學。在這種情況下，崗位安排不能科學準確地進行。勉強進行，缺乏說服力。

　　定位的目的是實現(xiàn)人、崗、事三者之間的合理匹配，從而達到人盡其才、人盡其用的目的。首先要弄清楚企業(yè)要做的事情。有了工作目標，就需要相應的崗位和人才去做。當然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，即事情的確定，不是一個簡單的問題，必然涉及到企業(yè)的一系列內外因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術變化、客戶需求等。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的先決條件。

　　怎樣做好定崗定編?

　　(1)整合職能管理部門

　　對于大部分國有企業(yè)來說，總部職能部門太多，子公司、孫公司也上下效設立相應的職能部門。多部門不僅扯皮多，而且職能部門人員比例過高，資源消耗過多，管理成本居高不下。在現(xiàn)有的國有企業(yè)改革框架下，國有企業(yè)可以整合歸并職能部門，實行大部門制度，減肥健康，合并與工作內容相關的部門。目前很多中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的改革都有這種趨勢，相信再過一段時間就會有一個理想科學的企業(yè)級機制。

　　(2)合并密切相關的崗位

　　職位合并是將相互關聯(lián)的幾項工作并入一個職位，使一事一崗成為多事一崗。在現(xiàn)代工業(yè)社會，一方面員工的知識和技能有了很大的提高，為崗位合并提供了可能;另一方面，企業(yè)對處理效率的需求對崗位合并提出了更高的要求，導致崗位復合化成為一種趨勢。例如，將原鉗工、焊工、管道工和電工組成一個維修工崗位，通過培訓使上崗人員成為復合技能型人才，可以處理由于崗位設置過細構成的崗位工作負荷整體較低、忙碌不均勻、崗位間合作障礙，有理有據(jù)地完成簡化鉗工、焊工、管道工和電工等生產輔助人員的目的。

　　(3)實行管理崗位副職兼職

　　中國的副職偏多是中國的一大特色，國有企業(yè)和政府部門幾乎一模一樣，每個局、部、科甚至工段和班組，除了有一份正職外，副職少則1份，多則5份以上。部門正職將工作分配給副職，副職直接轉到下屬崗位。這一過程中，副職充當?shù)耐耆且粋€二傳手。而且實行副職兼職可以達到一舉兩得的效果，一方面，副職兼任本部門的具體職位，不再當甩手掌柜，不再當二傳手，可以減少不少不少的脫產干部，另一方面，副職兼任本部門的具體職位，承擔具體職位，也可以減少不少不少的職位和編制。

　　(4)對標一流，保證定崗定編標準的先進性

　　任何工作都有內部處理相對優(yōu)秀的基準企業(yè)，如世界一流企業(yè)、國內優(yōu)秀的民營企業(yè)、深化國有企業(yè)創(chuàng)新的領導者，其定崗定編相對簡化。與這些企業(yè)對標，是解決冗馀人員的有效途徑，至少可以明確并行減編的工作方向。

　　(5)建立候補崗位，促進柔性減員

　　按科學方法優(yōu)化國有企業(yè)定崗后，部分剩余人員會流出，這些員工可以進入候補渠道。候補崗位可以作為正式準備的候補。當正式準備缺員需要遞補時，可以通過競爭轉為正式準備，也可以根據(jù)國家政策和企業(yè)相關規(guī)定選擇性退出。候補期間仍可參加技能培訓或原崗作業(yè)，但薪酬待遇必須適當降低。

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