許多人認為，企業(yè)愿景是一種虛幻的存在，是那些成功的企業(yè)利用它來忽悠員工和客戶的。新成立的小企業(yè)在開始只需要考慮如何賺錢的問題，梳理企業(yè)文化，確保能在這個市場上存活下去之后，才來開始來梳理企業(yè)文化以及樹立企業(yè)愿景。

　　這個觀點不能說是錯誤的，但也并不正確。創(chuàng)業(yè)的成功很大程度上是因為某一個機遇，然而這種機會可遇不可求，那么一個企業(yè)如何在這個波詭云翳的市場中生存下來?此時，就需要企業(yè)愿景來引導(dǎo)企業(yè)前行。

　　企業(yè)愿景，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和方向的高度概括，是企業(yè)統(tǒng)一員工思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景通過市場效應(yīng)，能夠及時有效地將企業(yè)的發(fā)展信息傳遞給外界，從而有效地整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，促進企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)愿景幫助員工了解公司未來的發(fā)展前景，明確自己努力的方向，同時也會給員工帶來壓力和挑戰(zhàn)，從而避免問題局限于具體事務(wù)，一葉障目而不見森林。(詳情請閱讀：企業(yè)使命和企業(yè)愿景的內(nèi)涵、區(qū)別和聯(lián)系)

　　企業(yè)愿景的重要作用及意義：

　　1、提升企業(yè)的存在價值

　　企業(yè)愿景的最終目標是將企業(yè)的存在價值提升到極限。企業(yè)的存在價值是企業(yè)本質(zhì)存在的理由和信念。

　　企業(yè)對社會的價值處于愿景的頂層，中層是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目標，低層是員工的行動準則或?qū)崉?wù)指南。企業(yè)對人類社會的貢獻和價值是企業(yè)存在的根本原因，也是企業(yè)奮斗的方向。它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力。企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目標是較低層次的概念，并指出了企業(yè)實現(xiàn)其價值的途徑和方式。行為準則和實務(wù)指南是在這一過程中應(yīng)該遵循的經(jīng)濟和道德標準。企業(yè)愿景所處的層次越高，效力越好，持續(xù)的時間越長。

　　2、提高市場價值

　　企業(yè)愿景的作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的價值上，而且對企業(yè)的市場價值上也起到一定的作用。一個有效的企業(yè)愿景還可以吸引用戶、媒體等企業(yè)和單位的關(guān)注，吸引大股東和股東的興趣，從而提升企業(yè)的市場價值。即使企業(yè)面對困境，一個有效的企業(yè)愿景也會顯示出企業(yè)新增長的可能性，良好的前景等，幫助企業(yè)保持一定的市場聲譽和支持。

　　3、引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略

　　有效的企業(yè)愿景在企業(yè)戰(zhàn)略中起著重要的作用，它可以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的健康發(fā)展。例如，確定企業(yè)戰(zhàn)略的一些重要出發(fā)點和主要方向，關(guān)注企業(yè)決策中的一些關(guān)鍵意圖和思路，推動企業(yè)戰(zhàn)略在這個階段的持續(xù)發(fā)展。

　　4、優(yōu)化管理氛圍

　　一個有效的企業(yè)愿景，不僅可以引起人們的情感共鳴，促進企業(yè)員工的凝聚力，和增強員工對企業(yè)的忠誠度，同時還可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變成下屬公司、部門、團隊和個體的理想和期望，從而有利于統(tǒng)一以上各單位和員工的價值觀，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理氛圍。

　　企業(yè)愿景還可以收到軟約束的效果。眾多的中國企業(yè)由于管理體制的缺陷，無法對其經(jīng)理人形成有效的約束。經(jīng)理人經(jīng)常利用制度的缺陷來謀取個人利益。但是如果企業(yè)愿景與管理者的個人愿景相結(jié)合，就可以形成個人利益與企業(yè)利益的長期一致性。企業(yè)成為了一個幫助他們實現(xiàn)自我價值的平臺，企業(yè)愿景在約束經(jīng)理人方面起到了無形的作用。

　　5、應(yīng)對企業(yè)危機

　　在動態(tài)競爭條件下，環(huán)境要素是復(fù)雜的、多變的、隨機的。企業(yè)的生存時間面臨著巨大的挑戰(zhàn)，粗心的處理可能會變成致命的危機。清晰的企業(yè)愿景是企業(yè)在動態(tài)競爭中應(yīng)對危機的必要條件和標準。

　　一方面，企業(yè)不能停留在簡單的刺激反應(yīng)模式，不能忘記需要花時間進行長期規(guī)劃。如果以未來的不可預(yù)測性或突發(fā)事件為借口，不明確企業(yè)的愿景，只是在危機來臨時被動應(yīng)對，即使我們很難度過難關(guān)，最終也會迷失方向，不知所措。另一方面，已經(jīng)有很長的路要走的企業(yè)在制定危機處理方案時，必須努力遵循由經(jīng)濟理論和社會道德的企業(yè)愿景。有必要從企業(yè)愿景的角度尋找行動方案，并考慮所采取的行動是否符合公司一貫的政策和自身的使命和社會責任。以愿景作為危機處理的基準，可以保障企業(yè)的長遠利益和社會認同。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)愿景的重要作用及意義的相關(guān)介紹。