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企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景。 在對(duì)相關(guān)者的愿景、企業(yè)資源和能力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景。
制定企業(yè)愿景的方法如下：
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，首先必須分析企業(yè)的意志。 企業(yè)意志是指企業(yè)追求的核心思想。 它是企業(yè)內(nèi)部成員在工作中產(chǎn)生的共識(shí)觀念，認(rèn)同意識(shí)、激勵(lì)機(jī)制及回報(bào)社會(huì)、服務(wù)公眾的態(tài)度等的總和。 只有正確地分析企業(yè)的意志，企業(yè)才能制定出可以實(shí)施的正確企業(yè)愿景。
明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。 由于企業(yè)愿景是企業(yè)確定自己的未來(lái)使命并逐步實(shí)現(xiàn)的使命的過(guò)程，因此企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)必須由企業(yè)相應(yīng)的戰(zhàn)略方向來(lái)保證，即企業(yè)必須定義自己的戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，自身情況和客觀條件。
分解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 企業(yè)應(yīng)及時(shí)分解其業(yè)務(wù)策略。 戰(zhàn)略分解后，才能形成企業(yè)內(nèi)所有員工的共識(shí)，并為企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工制定行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以完成企業(yè)目標(biāo)的分解。
形成全體人員的企業(yè)愿景共識(shí)。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部分解這一過(guò)程后，企業(yè)愿景就由虛變實(shí)了，但這依然可能只是企業(yè)的章程、文件上規(guī)定的。只有把這些東西與企業(yè)的員工真正結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)存在的價(jià)值得以持續(xù)提升。只有被企業(yè)同化的企業(yè)愿景，才是真正的企業(yè)愿景。
落實(shí)具體的企業(yè)愿景。企業(yè)愿景的實(shí)施可以分為三個(gè)階段：
一，建立和完善管理體系和組織評(píng)價(jià)體系。如果企業(yè)要履行其使命，就必須具有自律管理系統(tǒng)和簡(jiǎn)便的評(píng)估系統(tǒng)。前者使企業(yè)不偏離管理方向，而后者使企業(yè)易于發(fā)現(xiàn)偏差。
二，不斷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，企業(yè)應(yīng)自覺(jué)地培養(yǎng)能夠繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值，通過(guò)激勵(lì)，實(shí)驗(yàn)，學(xué)習(xí)等方法促進(jìn)創(chuàng)新的人才。
三，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合和持續(xù)。所謂整合是指企業(yè)理念，系統(tǒng)，員工和各種活動(dòng)在統(tǒng)一思想下的整合和轉(zhuǎn)化，使他們具有相同的結(jié)構(gòu)和共同的目標(biāo)，即企業(yè)愿景充分體現(xiàn)在企業(yè)理念中，戰(zhàn)略方法，組織評(píng)估系統(tǒng)，人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)行為。所謂的可持續(xù)性意味著，無(wú)論企業(yè)遇到什么困難，它都不會(huì)放棄對(duì)愿景的追求。
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