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企業風險管理有哪些誤區?接下來我們來看看!
企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，將各種不確定因素的結果控制在漁區可接受的范圍內的方法和過程，確保和促進組織整體利益的實現。
企業風險管理有哪些誤區?
誤解之一：以風險為畏途，放棄發展機遇。事實上，風險無處不在，尤其是在企業經營活動中，其結果本身就是不確定的。許多企業盲目地害怕未來，缺乏前瞻性，把風險視為不可抗力，采取回避的方式來預防風險。然而，新的發展機遇往往是由前期高風險所帶來的，放棄風險有時等于放棄機遇。
誤區二:企業風險管理是一個籃子，什么都裝進去。很多企業的風險管理還沒有進行，只是一個概念性的東西。很多高層管理者認為，一旦實施企業的全面風險管理，一切事務都可以集中處理。但企業風險管理其實只是企業管理活動的一個方面，不應該涵蓋企業生產經營的一切工作。
誤區三:片面強調某些風險，忽略其他風險因素。企業風險管理應包括戰略、財務、市場、運營、法律等方面，不能用某些方面的風險來描述。一些企業片面強調某些風險，而忽略控制其他風險因素。
誤區四：舍本逐末，無法把握風險管理的關鍵。許多企業都有一套完整的管理體系，一些企業認為，只要這些體系的順利實施，就是內部控制的全部，就能有效地防范企業的風險。但是事實并非如此，如果企業把重點放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不僅浪費了大量的管理資源，而且忽略了重大風險。
誤區五:注重風險體系設計，忽視體系實施。企業或多或少都有一定的內部控制體系。很多公司非常重視體系設計，甚至高薪借助外腦。但事實是，體系的實施比設計更重要。如果一個好的企業風險管理體系得不到有效的實施，它的效用就無法發揮。
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