怎樣建立企業文化考核體系?下面一起來看看!!!

　　文化和制度不是相互矛盾和沖突，而是相輔相成，相互促進，相互影響。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。

　　怎樣建立企業文化考核體系?

　　企業文化是企業體系的核心，企業體系是企業文化的載體。企業文化評價體系的構建是為了加強企業各基層單位的企業文化建設，規范企業文化建設。該系統的構建應以科學先進的理論為指導，以全面推進企業文化建設為目標，為各基層企業文化建設的實際業績和改進提供全面系統的評價提供依據。

　　第一，體系原則

　　1.指導原則企業文化評價體系的內容設計應圍繞企業文化建設工作進行，通過完成性評價，及時發現基層企業文化建設中存在的不足和問題，幫助基層企業總結經驗，吸取經驗教訓，及時調整方式和方法，形成企業文化建設方案因此，該系統的設計和規劃應指導基層企業文化建設。

　　2.系統原則任何系統都要注意系統。任何分散、不全面的東西，都容易造成顧此失彼的現象。公司文化考核體系涉及的內容很多，范圍很廣，必須用系統思維來思考、策劃、設計這套考核體系和實施方案，否則，一切工作都很難取得理想的效果。因此，這種評估體系不僅要體現全面性，還要體現系統性。

　　3.為了獲得更豐富、更客觀、更真實的評估結果，以及更合理、更公平的評估實施，應采取全方位的評估方法，如自我評估、同級別評估、上級評估、周級評估、月度評估、季度評估、年度總評估等。這樣才能保證企業文化評價的科學性、及時性和公平性。充分調動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有效促進企業文化建設。

　　第二，體系內容

　　1.評估項目的設計必須全面、系統、合理。一般而言，項目涉及企業文化建設的總體實施、概念體系建設和推廣、行為體系建設和推廣、視覺體系建設和推廣、聽覺體系建設和推廣、學習組織體系建設和推廣。

　　2.評估內容的設計必須與企業文化建設的工作內容一致，最好根據企業文化建設的發展規劃制定或設計。更好地檢查和督促各基層企業文化建設階段性工作的實施和執行。

　　3、評價標準評價標準必須具體化、合理化，保證企業文化建設評價活動有序、順利開展，評價結果公平、客觀、合理化。一般而言，考核結果可分為優秀、優秀、合格、不合格四個等級，當然，也可根據企業的實際情況而定。

　　4.評估組織的任何系統都需要相關組織來實施和實施，以防止形式主義，確保系統實施，產生實效，避免浪費人力、物力和財力。因此，企業應成立企業文化評價領導小組，全面負責該體系的實施和完善，確保企業文化評價體系有計劃、有組織、有步驟地進行。該組織主要負責評估體系的完善、評估體系的實施、評估結果的處理、評估結果的分析和協助基層單位根據評估情況改進。

　　5.獎懲方式評估活動，如果僅限于一項任務，很難調動各基層單位的積極性和主動性。應根據企業實際情況，實施相關獎懲辦法，大力表彰和鼓勵建設工作做得好的單位，嚴厲懲罰做得不好的單位，促使他們認真總結經驗，加強建設，充分發揮主觀能動性和積極性。

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