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怎樣解決企業文化和績效考核的“虛實”問題?下面一起來看看吧!!!
怎樣解決企業文化和績效考核的“虛實”問題?
(1)遵從績效管理的文化規律，塑造績效文化特色
高低決定局面，高度不同，形成的姿態將大不相同。業績管理需要指導思想，否則就會迷失方向，這種指導思想就是企業文化。業績管理的指導思想不同，其結果也會有所不同。
重視過程的績效評價注重員工的工作態度和能力，評價內容主要包括員工在工作過程中的行為、努力程度和工作態度。這就創造出一種比較感性、和諧的文化氛圍。績效評估多以科學的評估工具、企業文化更傾向于“以人為本”的公司所采用，它也較多地用于對新員工進行短期績效評估。
重視成果的績效考核注重工作的最終績效，以工作結果為導向，評價內容主要是工作的實際產出。其營造的是一種比較理性和任務導向的文化氛圍。這一情形下，由于過于重視最終結果，可能忽略了過程中的過程，從而導致了對核心能力的培養和發展。
(2)建立了符合企業文化理念的考核指標，構建符合企業文化的績效考核體系
評價指標應貫徹企業文化，以企業文化為指導。基于公司的績效管理文化和公司的實際情況設計評估系統。企業績效考核指標的設計過程，鮮明地體現了企業文化和績效考核的結合，使得績效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化，績效考核不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是一個員工追求自身價值的標尺。企業績效考核指標的設計過程，鮮明地體現了企業文化和績效考核的結合，使得績效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化，績效考核不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是一個員工追求自身價值的標尺。
(3)由心出發，塑造無縫的溝通文化
要樹立績效文化，首先要將企業整體業務戰略和理念真正傳達給每一位員工，讓所有員工都能了解企業的目標是什么。績效考核的整個過程就是一個持續的溝通過程，是一個企業戰略思想和目標宣貫的過程，是一個企業文化理念的宣貫過程。這一交流是一種無縫的交流，是一個雙方跟蹤進展情況、尋找影響業績的障礙和獲得使雙方成功所需要的信息的過程。
為了制定績效目標，管理者只有與員工充分溝通，才能使雙方達成一致。業績目標設定后，管理者所做的工作就是如何幫助員工實現目標。業績目標通常略高于員工的實際能力，員工需要躍躍欲試才能得到，因此，難免在實施過程中出現困難，這些都需要管理者和員工一起，通過溝通幫助員工改善業績，提升水平。此時，管理者就要發揮自己的作用和影響，盡力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷指導員工改進和改進工作表現;幫助員工獲得完成工作所需要的知識、經驗和技能，從而實現績效目標。業績考核結束后，管理者還要與員工進行一次交流，通過溝通讓員工了解自己的長處和弱點，在未來的工作中繼續發揚長處，克服短處，這樣不僅能使員工在以后的工作中更具目的性，而且能有效地發揮績效考核的激勵作用。
