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企業人才隊伍建設可以從哪幾方面判斷?接下來一起看看吧!!!
在當今時代，企業的經營環境不斷發生變化，市場競爭的加劇導致企業的不確定性增加，在這樣的形勢下人才隊伍建設任務更加艱巨。
企業人才隊伍建設可以從哪幾方面判斷?
企業人才隊伍建設目標是滿足不同階段企業業務對人才的需求，而而企業人才隊伍是否能滿足業務對人才的需求，建議從以下幾個方面進行診斷：
1、企業關鍵價值鏈上戰略性崗位人才的能力是否達到預期
按照二八原則，企業80%的業績是20%的戰略性崗位的人才創造的，因素戰略性崗位人才的盤點和建設企業必須重點對待。首先就是要對企業的價值鏈進行分析，確定哪些崗位是企業創造直接價值的戰略性崗位，哪些崗位非直接創造價值，但是也屬于企業的戰略性崗位，在確定了戰略性崗位后，企業應定期組織戰略性人才的盤點，盤點側重績效表現、素質能力測評維度進行，績效表現代表歷史的貢獻，素質能力是反映人才未來的潛力，兩者結合是診斷各戰略性人才是否達標的依據。
2、各層級人才是否存在因能力差距較大導致的相互不支撐
企業各層級人才是相互支撐、相互協作的，如果相互之間差距過大，要不導致上一級的規劃無法落地，要不就是出現“將帥無能，累死三軍”。
人才隊伍的診斷需要準確判斷哪個業務條線在哪個層級存在能力的短板，導致上下級的協作難以發揮應有的效果，那么這個層級或者說具體的哪些崗位就是人才隊伍建設需解決的問題。
3、企業價值鏈上各業務人才是否有明顯的短板阻礙業務目標的達成
企業的價值鏈基本由研、產、供、銷、職能支撐部門構成，當這一鏈條的某一環節存在短板時，必然會拖累業務目標的達成，造成經營的困擾：有的企業是研發強，銷售弱;有的企業是銷售強、研發生產弱，無法那種情況都會造成企業這臺機器無法有效地運轉，找出短板，重點補足至關重要。
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