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崗位價值評估的基本原則是什么?接下來一起看看吧!!!
隨著社會經濟的發展，新生代員工已經成為職場以及社會經濟發展的主力，因其與上一代員工相較而言更加具有充滿自信、重視效率、喜歡競爭、追求平等自由等特點，所以對薪酬的公平性以及對個人價值體現的需求，在企業管理過程當中日益凸顯。結合亞當斯提出的公平理論，員工在取得薪酬之后，關心的不僅僅是獲得薪酬的絕對數量，同時也關注薪酬獲得的相對數量。也就是說員工總會以各種形式的比較來確定自己所獲得的薪酬是否合理，以此作為自己價值是否能夠體現的一個方面。
崗位價值評估作為薪酬體系設計的基礎，不但能提升員工對組織的認可度，還可以有效激發員工工作的積極性，有利于組織戰略目標的實現;在解決薪酬相關的申訴甚至法律糾紛當中，崗位價值評估也是重要工具之一。
崗位價值評估的基本原則是什么?
原則一：針對崗位而不針對任職人
崗位評估要素是評估崗位的，要體現崗位價值，即公司憑什么因素給崗位付酬。它不是評估任職人的，人的性格、意志、愛好、潛力等都不適合作為評估要素。
原則二：針對通用的崗位但不針對具體崗位
雖然有一些評估要素是針對某些崗位的，比如形象(某些崗位要求形象出眾)，但這樣的評估要素并不適合所有崗位，這樣的要素不可以選擇。因為要用一個評估要素模型評估所有的崗位，就是用一把尺子測量所有崗位，所有評估要素是跨職能、跨服務的，針對崗位但不針對具體崗位，這就要求尺子必須通用。通用的意思就是每個評估要素都要在不同的崗位上有所體現，不能只在某一類崗位上體現。
原則三：只選擇符合公司付酬價值觀的要素
這是最重要的原則。選出的評估要素必須符合公司的付酬價值觀，公司愿意為具有這些特點的崗位支付薪酬，而且特點越顯著，越愿意支付更多薪酬。這也是在檢驗崗位存在的價值。從某種意義上說，與公司付酬價值觀越遠的崗位，存在的意義越小，甚至可以通過外包服務來替代完成。
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