怎樣做好崗位價值評估?接下來一起看看吧!!!

　　崗位價值評估是指依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，也就是根據(jù)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、任職資格、工作復(fù)雜程度、崗位工作條件等因素對崗位進(jìn)行綜合評價，確定崗位在組織內(nèi)的相對重要性和排序的過程。

　　崗位價值評估流程

　　01崗位分析

　　作為崗位評估的重要前提，崗位分析尤為重要。

　　它要求企業(yè)能全面收集所有崗位相關(guān)信息，這些信息能確定崗位的性質(zhì)、職責(zé)、任務(wù)和要求等，同時，也應(yīng)該包含從事此崗位上的工作應(yīng)具備的知識、技術(shù)和能力等信息。

　　在這個階段，一般會形成崗位說明書這一重要成果。

　　02成立崗位評價小組

　　崗位評價需要人力資源部門和其他部門共同協(xié)作，進(jìn)行崗位評價體系設(shè)計、評價方法的選擇，并最終做出崗位評價的結(jié)論等。

　　03選擇崗位評價的方法

　　市場上有不少可以幫助企業(yè)建立崗位評價體系的常用方法，企業(yè)可以依據(jù)自身規(guī)模大小、崗位多少和評估的目的等選擇不同的評價方法。

　　04進(jìn)行崗位評估

　　依據(jù)崗位分析獲得的各個崗位的相關(guān)信息，進(jìn)行整理和分析，安排選定的評估方法和評價模型，得出各個崗位的相對價值大小。

　　05確定崗位等級

　　在崗位價值結(jié)果的基礎(chǔ)上，對崗位進(jìn)行分級分等，編制企業(yè)的職位體系表。

　　崗位評估注意事項

　　在企業(yè)實施崗位價值評估時，通常要注意以下兩個問題：

　　1. 評估時間

　　崗位價值評估是一種合理定薪評價工具，具有一定的穩(wěn)定性，一般在以下四種情況進(jìn)行會比較適合。

　　一是公司經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展后，公司內(nèi)部的崗位相對價值會有所變化，因此，一般都會對崗位價值進(jìn)行重新評估;

　　二是由于公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司內(nèi)部各崗位的相對價值將發(fā)生變化，因此，需要進(jìn)行崗位評估;

　　三是幾個公司合并后，原先幾個公司的薪酬體系不相同，因此，有必要進(jìn)行崗位評估，實現(xiàn)公司各崗位薪酬的內(nèi)部公平;

　　四是公司需要建立既體現(xiàn)崗位價值，也能與外部市場對接的薪酬體系時，也需要崗位評估。

　　2. 評估組織和方式

　　為確保崗位價值評估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，HR進(jìn)行崗位價值評估時必須有相對科學(xué)的評估組織。

　　一般情況下，評估組織中包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人，以及各崗位系列中熟悉公司崗位具體職責(zé)和重要性的管理者，例如：銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　具體評估方式主要有兩種：一種是分別打分評價，去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分作為該崗位價值最終評分;另一種是民主集中制，評估小組集體研討，確定崗位價值得分。

　　無論哪一種方式都有其優(yōu)勢，也有其局限性，具體根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和管理水平來確定。

　　值得注意的是，如果評估人選或評估方式不合理，或者沒有認(rèn)真對待，都有可能導(dǎo)致崗位價值評估結(jié)果出現(xiàn)較大偏差甚至結(jié)果無法應(yīng)用，嚴(yán)重的還會起到負(fù)作用。

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