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怎樣推動薪酬制度落地?接下來一起看看吧!!!
隨著企業迅速的發展，越來越多企業認識到薪酬體系的重要性，并且采取相應的措施，最終取得良好的收益。
怎樣推動薪酬制度落地?
1、全力支持薪酬體系的運行
(1)加強領導，確保崗位績效工資制的運行
由于薪酬關系到每位員工的切身利益，企業想要實行崗位績效工資制，勢必引起內部的波動。在此情況下，老板需要加強領導，得到管理層，包括主管、員工等的認同和信任。只有這樣，才能形成上行下效的局面，確保崗位績效工資制的運行。
(2)加強號召，要做好全體員工的思想工作
薪酬改革是一個“破舊立新”的過程，如果得不到員工的理解和接受，那么在前進的道路上問題不斷，甚至影響到正常的經營。因此，企業必須加強號召，前期做好預熱和準備工作，給員工一個緩沖的空間。并且，最重要的是向員工說明崗位績效工資制的合理性和必要性，積極爭取到最大的支持。
2、不斷調整管理和加強培訓
(1)重視人力資源的獨立管理
企業之間的競爭，一定程度上就是對人才的競爭。薪酬體系的根本目的，在于管理和發展人才，使得牙科內部欣欣向榮，那么如果沒有人才，薪酬體系也就沒有存在的必要。因此，牙科必須重視人力資源的獨立管理，開展大量的基礎工作，尤其是績效的考核，要知道績效考核是人力資源管理中不可或缺的重要環節。
(2)優化組織結構的科學優化
沒有有效的培訓手段和完備的組織結構，公司的崗位績效工資制無法順利運行。一方面，公司需要加強對人力人員的培訓，薪酬體系的設計有依據、崗位價值的測定有標準、薪酬管理的落地有方向。另一方面，需要執行新規范，調整每位員工的收入結構，在此過程中遇到員工的疑問，需要積極應答。
