何為人才發展，人才發展發展什么?接下來一起看看吧!!!

　　一、何為人才發展

　　人才發展(Talent Development)，簡稱TD。人才發展，是屬于企業人力資源中重要的組成部分，企業人力資源從上世紀到現在，共經歷了個四個階段：

　　TD是人力資源發展到四階段，也就是“人才管理”的產物，目前國內外均進入到“人才管理”階段，且人才發展和人才管理正逐漸的進行融合。

　　1. 人才的定義

　　談到人才發展，首先要談的是人才，對于企業來說，人才=能力+承諾+貢獻

　　2. 圍繞人才做什么

　　對于企業來說，需要的是具備核心競爭能力的人才，人才不僅需要有優秀的工作能力，同時需要將優秀能力轉化為企業所需的落地成果，并且能夠長期的為企業產生持續的效益。那么人才發展在企業的招培用留四個階段中，就需要發揮四個作用：

　　如何有效的減少在招聘環節中聘用不適合員工的發生幾率;

　　如何有效的識別在崗員工中優秀的員工并給予合適的個人發展計劃;

　　如何有效的盤點人才技能使其發揮最大價值，做到人盡其用;

　　如何有效的提升企業人才對企業的認同感、歸屬感，降低優秀人才流失率。

　　二、人才發展發展什么?

　　人才發展的本質就是圍繞企業的人才做：

　?。?）數量缺口補充

　?。?）人才品質打造

　　1. 發展目的

　　一家企業需要長久的存活發展下去，一是需要正確的戰略方向，二是需要強大的為戰略準備的業務支撐能力，而人才和組織團隊則是業務支撐能力中重之又重的關鍵因素。

　　人才發展的目的，本質上即為企業打造內部高質量的人才供應鏈體系，在這過程中，人才發展需要圍繞 保質，保量，及時，低成本，持續五個基本點作為人才供應鏈體系的核心，保障企業人才有得用，用得好，留得住的基本訴求。

　　2. 發展方法

　　圍繞企業關鍵崗位的發展工作主要有以下這幾點：

　?。?）勝任力模型

　?。?）任職資格體系建設

　?。?）人才盤點

　　（4）人才發展

　?。?）繼任者計劃

　　3. 九宮格模型

　　九宮格法作為人才盤點的工具之一，有其獨特的優勢，對于企業人才較多，做有針對性的盤點時，非常具有實用性，它的好處就在于可以把人才放進去，做出一張“人才地圖”，讓人能夠一目了然。

　　4. 領導梯隊模型

　　領導梯隊被譽為“領導力開發的圣經”, 建設領導梯隊，是在現有人才正發揮作用的同時，做好管理人才儲備工作，以避免一些可預期或不可預期的管理人才變動情況。比如，管理人才的離職、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的領導梯隊，可以確保儲備人才的及時補充，能實現企業管理人才的持續供給，永遠有合適的人選。這能夠提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。

　　5. 兩大誤區

　　人才發展過程中，企業人力資源/人才發展部門很容易陷入為了發展而發展的局面，例如在不清楚企業戰略和業務目標情況下，脫離實際場景談發展，對標階段不同、場景不同的企業談發展，所以，TD需要避免兩大誤區，即

　?。?）陷入專業陷阱，要關注價值創造

　　（2）成為孤島，要貼近業務場景

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