流程化管理指的是什么?意義有哪些?流程化管理帶給企業的飛躍是革命性的，一旦實現職位與職位之間、部門與部門之間、甚至公司與外部單位之間的無縫對接和“流水操作”，企業的運轉就會像上了發條的齒輪，快速運轉，高效回報。那意義有哪些?

　　流程化管理

　　流程化管理是指以流程為主線的管理方法。強調以流程為目標，以流程為導向來設計組織框架，同時進行業務流程的不斷再造和創新，以保持企業的活力。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素:一個是顧客;一個是整體。

　　流程化管理意義：

　　1、建立關系，呈現邏輯

　　流程可以把個人的優秀變成多人的優秀，再向組織能力的轉變。也就是實現個人能力向組織能力的轉變，即個人工作習慣服從組織管理流程。如果企業每一業務都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業做大了，相應的工作就會受到影響。優秀的企業靠流程，只要流程在，核心競爭力就不會消失。

　　2、細分工作，明確職責

　　也就是分工合作，明確權責，解放管理者。明確權責：權責是指權力和責任，不同部門的管理者要明確自己的權責，要有強烈的責任心。解放管理者：實現流程化管理，企業可以把常規的、重復的、固定的職能固化，這樣管理者將會有更多時間做其它事情。

　　3、精簡工作，提高效率

　　精簡工作中的繁瑣環節，加快工作、業務流轉速度，提高工作、業務效率。比如消除扯皮現象，在經營管理過程中，因缺乏流程，導致扯皮的現象時有發生。

　　4、規范管理，精益生產

　　在生產經營過程中，員工常常會發生丟三落四的現象，如果有了工作流程，就可以幫助、提醒員工，及時完成流程中的所有環節。

　　對企業管理來說，建章立制往往是規范化管理的開端，但制度的執行方式、企業的運轉機制、員工的管理模式等都和流程的運作密不可分。

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