人才盤點(diǎn)是指對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，對(duì)當(dāng)前組織的運(yùn)行效率、人才的數(shù)量和版質(zhì)量進(jìn)權(quán)行盤點(diǎn)，前瞻性對(duì)組織發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、繼任計(jì)劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。那么，人才盤點(diǎn)有什么重要作用?下面本文就來介紹一下人才盤點(diǎn)的重要作用。

一、人才盤點(diǎn)有什么重要作用？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部人才現(xiàn)狀

　　人才盤點(diǎn)的目的之一，是對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀作詳細(xì)的了解。就比如在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之前，需要了解企業(yè)內(nèi)部人力架構(gòu)，目前的組織現(xiàn)狀是如何的，哪里有出現(xiàn)人員過剩或不足，這些都能夠在人才盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。

　　2、確立人才標(biāo)準(zhǔn)

　　目前沒有統(tǒng)一劃分界定的人才標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段不一樣，對(duì)人才的需求也不同。比如初創(chuàng)企業(yè)需要技術(shù)能力較強(qiáng)的員工，幫助企業(yè)迅速走上軌道;而年限較久的企業(yè)，則希望找一些較為年輕的求職者，為企業(yè)注入一股新鮮的活力。進(jìn)行人才盤點(diǎn)，有助于企業(yè)設(shè)定目前企業(yè)所需要的人才的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)才能更深層次的進(jìn)行人才挖掘。

　　3、整合企業(yè)資源

　　員工是企業(yè)的寶貴資源，為企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)績(jī)效。人才盤點(diǎn)幫助企業(yè)有效整合企業(yè)資源，為企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、人才盤點(diǎn)的重要意義

　　1、確保部門的人員配置能支持部門業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。

　　很多人以為人才盤點(diǎn)就是評(píng)估員工，其實(shí)人才盤點(diǎn)的起點(diǎn)是從評(píng)價(jià)組織開始。我們首先要梳理清楚“基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，究竟需要怎樣的組織架構(gòu)和管控模式?如何設(shè)計(jì)各部門的崗位?如何分配職責(zé)?”，然后再考慮關(guān)于人的問題。

　　為了保證公司戰(zhàn)略的落地，通過人才盤點(diǎn)能夠?yàn)槲覀兊慕M織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分與人員配置等方面的調(diào)整提供方向。

　　2、全面了解企業(yè)人員現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距并找到提升方向。

　　通過組織盤點(diǎn)，我們明確了組織架構(gòu)及對(duì)人員的需求，還需要有效掌握目前的人才現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)需求與現(xiàn)狀的差距。了解人才現(xiàn)狀，就是要了解組織人才的數(shù)量，績(jī)效，潛力，穩(wěn)定性和價(jià)值觀。

　　我們需要知道哪些崗位的人才是充足的、哪些是緊缺的;哪些是不符合崗位要求，哪些是可以進(jìn)一步晉升的。

　　3、挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，打造正向的績(jī)效文化。

　　人才盤點(diǎn)通過統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，形成“人才標(biāo)尺”定期幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回顧自己的團(tuán)隊(duì)，不但能夠驗(yàn)證自己平時(shí)感覺優(yōu)秀的員工是否真的優(yōu)秀，也能發(fā)現(xiàn)平時(shí)相對(duì)默默無聞的優(yōu)秀員工。

　　通過人才盤點(diǎn)中的人才會(huì)議，讓業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司高層，HR對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同的認(rèn)知通過一次次的碰撞得到澄清，最終在公司內(nèi)部統(tǒng)一對(duì)優(yōu)秀人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，形成正向的績(jī)效文化。

　　4、指導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)計(jì)劃。

　　在人才盤點(diǎn)中，我們會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括績(jī)效、潛力、適崗性、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等等。

　　根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或意愿，企業(yè)可以通過企慧通培訓(xùn)系統(tǒng)為關(guān)鍵崗位或高潛量身定制個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助員工找到提升方向和改進(jìn)建議。

三、人才盤點(diǎn)的重要性

　　從時(shí)間長(zhǎng)短上面來看，人才盤點(diǎn)可以解決企業(yè)的發(fā)展和未來人才的供應(yīng)，讓企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人才都可以通過特別的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。短期的目的則可以解決人才的崗位匹配，它可以通過人才測(cè)評(píng)素質(zhì)模型等方式來了解所面試所招聘的人是否適合崗位。

　　從人才儲(chǔ)存對(duì)象上面來了解，人才盤點(diǎn)可以保證組織的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略模式更勝一籌，從基本上解決人才地圖。而個(gè)人所要解決的問題，同樣可以通過人才盤點(diǎn)來落實(shí)呢，因?yàn)樗梢詭椭蠹依砬鍌€(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，清晰的認(rèn)識(shí)到自身更加匹配哪些崗位，解決職業(yè)規(guī)劃。

　　以上就是關(guān)于人才盤點(diǎn)的重要作用的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。