人才盤點有什么價值？人才盤點工具有哪些？下面就來介紹一下人才盤點的十二個工具。

　　通過人才盤點，可以清晰地了解組織中的人力資源狀況，更有效的做人力資源規劃。人才盤點的價值：

　　(1)對企業的價值：提高用工效率、建立統一的人才標準，人才可見、人崗匹配、人才透明流動。

　　(2)對管理者的價值：了解員工、發展員工、提升自我、團隊業績提升。

　　(3)對員工的價值：獲得更針對性的培養，加速能力提升;能看到更多、更合適的職業發展路徑。

人才盤點的十二項工具

　　工具一：Q12

　　Q12即蓋洛普Q12測評法，應用于員工敬業度和工作環境的測量，在人才盤點中，Q12看可以作為組織氛圍的調查工具，它包括12個問題：

　　1、我知道公司對我的工作要求嗎?

　　2、我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎?

　　3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎?

　　4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚嗎?

　　5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎?

　　6、工作單位有人鼓勵我的發展嗎?

　　7、在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎?

　　8、公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎?

　　9、我的同事們致力于高質量的工作嗎?

　　10、我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?

　　11、在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎?

　　12、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎?

　　調查結果示意

　　工具二：人員結構分析

　　人員結構分析主是對現有的人力資源情況一種數字化表述，通過同比、環比、對標企業比較來發現目前企業人力資源管理中存在的問題。

　　工具三：勝任力模型

　　在盤點的過程中，如何判斷人員與崗位是否匹配，可以采用勝任力模型，形成適合自己企業的勝任力標準。

　　在制定適合自己企業的勝任力模型時，一定要符合自身企業的愿景、使命、戰略目標、核心價值觀等，可依據三和模型來檢驗。

　　最終形成通用素質能力手冊，作為勝任力模型的操作依據。

　　根據能力評價標準，制作雷達圖，就可以一目了然看出人員能力與崗位要求的差距。

　　工具四：評價中心

　　以模擬實際工作情況為主要特征，以評價測評對象管理能力素質為核心的標準化、程序化的評價活動。

　　可以采用面談、文件筐、無領導小組討論、案例分析等方法來評估候選人的各方面能力。

　　這項工具也可以應用到大學生和高級管理人員的招聘中。

　　工具五：主管領導評價

　　可以在專業的人力資源協助下，由上級管理者對下級的綜合能力評價，同時附以詳細的個人履歷，形成完整的個人檔案。

　　工具六：人才矩陣

　　即人才九宮格，根據業績完成情況和是否有培養潛力兩個維度，將人才分成九個區域，一般處于AA、AB、BA三個區域的員工為重點培養對象。

　　針對處于不同區域可以采取不用的應用方案。

　　工具七：績效評價

　　人數稍有規模的企業基本都會上績效考核，可以根據現有的績效管理體系，確定符合人才盤點所涉及的績效維度。

　　將績效維度分為三個等級，即卓越績效、全面績效、非全面績效。

　　工具八：冰山模型

　　冰山模型是美國著名心理學家麥克利蘭于1973年提出了一個著名的模型，所謂"冰山模型"，就是將人員個體素質的不同表現表式劃分為表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"。

　　冰山下面的內容，則決定了一個人的潛力，人才盤點中所涉及的核心潛力指標包含成就動機、快速學習、思維敏銳、人際理解、影響力五個方面，可以依照這五個方面的描述來判斷人的發展潛質。

　　成就動機：有抱負、有理想，渴望獲得更高的挑戰機會;向上發展的愿望強烈，勇于承擔風險和責任。

　　快速學習:有好奇心，廣泛涉獵知識，能夠快速地掌握問題和知識。

　　思維敏銳：反應速度快，善于洞察問題本質，發現不同事物之間的聯系，考慮問題的角度與眾不同，提出的觀點讓人眼前一亮

　　人際理解：站在對方角度上體會其感受或領會其意圖的能力，以及良好的心理承受力，持續保持樂觀、開放和包容的心態。

　　影響力：通過對他人施加特定的影響、留下特殊的印象，使他們接受或支持自己的想法或打算

　　工具九：十字路口模型

　　十字路口模型被用來判斷基于以往的業績表現出來的潛能。

　　潛能不是絕對的衡量值而，是以下幾點結合體：1、表現出來的能力(以往的績效)，2、在新的十字層，具有成功達到所有要求的績效的驅動力(學習新的技能，接受新的挑戰)，樂于追求其所期望的職業。

　　以下定義和十字路口模型一起描述一個人在特定環節所表現出來的潛能

　　工具十：綜合排序法

　　這是一種最為簡單的方法，適用于人數少于8人的部門或組織。

　　工具十一：360度評估

　　360度評估在組織也是經常應用的一種考核工具，特別是年終考核都有360的應用，如果為了節省時間，可以直接將年終考核中的360結果拿來應用。

　　工具十二：專業測評

　　比如性格測驗、管理能力測驗、思維能力測驗等，選擇此工具最好交由專業測評機構進行，可以得到更為準確的結果。

　　以上就是關于人才盤點的十二個工具介紹，供大家參考。