薪酬體系常見的4種策略，接下來一起看看!!!

　　薪酬水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。供企業(yè)選擇的薪酬水平策略主要有薪酬領(lǐng)先型策略、市場(chǎng)追隨型策略、市場(chǎng)滯后型策略和混合型薪酬策略。

薪酬體系常見的4種策略

　　一、薪酬領(lǐng)先型策略

　　采用這種策略的企業(yè)多數(shù)具有以下3種特征：

　　1.處于壟斷地位的行業(yè)

　　處于壟斷地位的行業(yè)意味著該行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，企業(yè)不會(huì)因?yàn)樘岣弋a(chǎn)品的價(jià)格而導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求的減少。在這種情況下，實(shí)行高薪酬是切實(shí)可行的。

　　2.投資回報(bào)率較高

　　處于投資回報(bào)率較高的企業(yè)之所以能夠向員工支付較高薪酬，主要是因?yàn)槠浠貓?bào)率高，能夠獲得高額利潤(rùn)。

　　3.人力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本所占的比率較低

　　當(dāng)人力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中所占的比率較低時(shí)，薪酬支出在總成本支出中不再處于敏感的地位。

　　二、市場(chǎng)追隨型策略

　　支付與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相同的工資水平。事實(shí)上，這也是一種最為常用的薪酬策略，大多數(shù)企業(yè)都是這種策略的執(zhí)行者。實(shí)施這種薪酬策略的企業(yè)往往既是希望確保自己的人力成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持一致，而不至于產(chǎn)品在市場(chǎng)上陷于不利地位，同時(shí)又希望自己能夠有一定吸引和保留員工的能力，不至于在人力資源市場(chǎng)上輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。采取這種薪酬策略的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能是最小的，但在吸引優(yōu)秀的求職者方面沒有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　三、市場(chǎng)滯后型策略

　　采用市場(chǎng)滯后型薪酬策略的企業(yè)往往處于競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，邊際利潤(rùn)比較低，企業(yè)投資回報(bào)率較低，企業(yè)承擔(dān)不起高額人力成本壓力。

　　市場(chǎng)滯后型薪酬策略固然可以因?yàn)楣べY大大低于市場(chǎng)平均水平而在短期內(nèi)節(jié)約成本。但是這種的節(jié)余會(huì)被長(zhǎng)期的成本所抵消，因?yàn)椴捎眠@種薪酬策略的企業(yè)可能很難招募和保留高素質(zhì)的員工。即使可以，在一定程度上也會(huì)給企業(yè)造成較高的員工流失率。

　　但是，如果這種策略是以犧牲當(dāng)前收益為代價(jià)，提高未來收益為目的的話，則可提高員工對(duì)企業(yè)的承諾度，凝聚員工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。比如在高科技行業(yè)中，一些企業(yè)員工的薪酬低于市場(chǎng)平均水平，但是員工可以以合理的價(jià)格購(gòu)買企業(yè)股票或者股票期權(quán)，這種將薪酬與未來高收入組合在一起的薪酬策略不僅不會(huì)影響企業(yè)吸引和保留員工，反而會(huì)激勵(lì)員工更加努力工作。

　　四、混合型薪酬策略

　　混合型策略是指企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)時(shí)根據(jù)職位的類型或者員工的類型來分別制定不同的薪酬水平策略，而不是對(duì)所有的職位和員工均采用相同的薪酬水平定位。比如，有些公司針對(duì)核心層采用市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略，針對(duì)基層員工實(shí)行市場(chǎng)追隨型的薪酬策略。

　　混合型的薪酬策略的優(yōu)點(diǎn)在于其靈活性和針對(duì)性，對(duì)于稀缺的人才及企業(yè)希望保留的關(guān)鍵職位的人才采取薪酬領(lǐng)先型策略，而對(duì)于人力資源市場(chǎng)中的富足人員及低職級(jí)的員工采用追隨型甚至滯后型策略，不僅有利于控制企業(yè)的人力成本，而且還有利于企業(yè)保持自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　薪酬水平并非越高越好，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來制定適合企業(yè)自身的薪酬策略，薪酬策略向員工發(fā)出企業(yè)期望的信息，并對(duì)那些與企業(yè)期望一致的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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