國(guó)有企業(yè)實(shí)施任期制和契約化管理的原因是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　任期制和契約化管理其實(shí)不是一個(gè)新名詞，在企業(yè)的管理制度中，其實(shí)都有與任期制和契約化管理相似的要求，例如崗位管理、薪酬、績(jī)效考核等，這些都是經(jīng)理層任期制和契約化管理的核心內(nèi)容。為什么當(dāng)前國(guó)家把任期制和契約化管理提到這樣的高度呢?因?yàn)樗_實(shí)是國(guó)企改革的牛鼻子，也是一個(gè)關(guān)鍵的突破口。

　　國(guó)有企業(yè)實(shí)施任期制和契約化管理的原因是什么?

　　1. 升級(jí)國(guó)有企業(yè)的干部管理方式

　　任期制和契約化管理是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)干部管理方式的升級(jí)，實(shí)施范圍核心針對(duì)經(jīng)理層成員，是以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任(或解聘)的管理方式。

　　2. 深化企業(yè)目標(biāo)管理，強(qiáng)化企業(yè)契約精神

　　以前國(guó)有企業(yè)的考核更多是考班子整體，整個(gè)班子作為一個(gè)主體接受上級(jí)單位的考核，企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)理承擔(dān)，具體的工作由業(yè)務(wù)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，導(dǎo)致對(duì)副職的考核要求不明確、定位不清晰。任期制和契約化管理有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的深化，其實(shí)施范圍已經(jīng)從對(duì)經(jīng)理層的要求延伸到領(lǐng)導(dǎo)層，從經(jīng)理層延伸到中層管理人員，甚至延伸到一些具備條件的項(xiàng)目層，管理的實(shí)施對(duì)象是崗位，重點(diǎn)解決的是國(guó)有企業(yè)副職定位不清晰的問(wèn)題。

　　3. 促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大

　　任期制和契約化管理是一種手段，而不是一種目的，最終目的是通過(guò)任期制和契約化管理這個(gè)牛鼻子的示范作用，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)和做大，讓企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。具體來(lái)看，任期制和契約化管理有助于優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有助于明確權(quán)責(zé)邊界和授權(quán)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，同時(shí)也有助于提高企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)培育更多高端的經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)這種手段，來(lái)倒逼企業(yè)的改革發(fā)展。

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