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戰略規劃都包含什么方面?企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略規劃是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
戰略規劃的內容：
1、企業概況。
重點介紹企業的企業文化，品牌故事、發展過程現存組織結構框架、公司管理人員分布、經營業務構成及主要經濟指標分析。
2、企業環境分析。
分別從宏觀、中觀、微觀三個層次的環境進行分析研究，運用SWOT分析法發現企業發展機遇與威脅因素，為品牌戰略制定和執行提供客觀依據。深入了解顧客需求及其變化趨勢，洞察行業特點與發展趨勢、明確企業自身所就有的資源，優勢與劣勢等方面的信息。
3、公司戰略的目標定位。
制定公司戰略目標定位的前提是充分了解公司高層對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。這些都能夠直接影響到公司具體戰略的制定及實施。必須經過反復精細的討論確定戰略指導思想、戰略依據以及目標定位。不論是短期目標還是長期目標。
4、戰略方案選擇。
任何一個戰略方案撰寫的過程中都必須包含公司的一個總體發展規劃，以及經營單位的具體的戰略規劃，缺一不可。秉持戰略規劃的總體布局觀，將一份完整的戰略規劃落實到方方面面，幫助企業在發展的道路上越走越遠。
