企業標準化管理的任務包含什么?接下來一起來接一下吧!!!

　　在經濟全球化的今天，“得標準者得天下”，標準的作用已經不僅僅是生產產品的依據了，也是開創市場的領頭兵。因此制定標準的用戶在逐漸增加，但是很多人多以標準的了解知之甚少。

　　企業標準化管理的任務包含什么?

　　一、組織宣傳、貫徹國家和上級標準化的方針、政策、法規、并制定實施的具體辦法

　　國家和上級的標準化方針、政策、法規是企業開展標準化活動的主要依據。企業只有認真地貫徹執行，才能使標準化工作順利地開展，并取得應有的成效。

　　二、制定企業標準化管理標準和規章制度

　　企業應根據國家和上級的標準化方針、政策、法規，結合本企業的實際情況，制定一套標準化管理標準和規章制度，作為實施企業標準化管理的法規，使企業標準化管理有法可依，有章可循。沒有一套切實可行的標準化管理標準和規章制度，就沒有企業標準化管理可言。

　　三、組織建立和完善企業綜合標準體系

　　組織建立和完善企業綜合標準體系、編制企業綜合標準體系表，是企業標準化的一項基礎性工作，同時也是一項帶全局性的工作。它既總覽了企業標準化的現狀，又指明了企業標準化工作的方向，為編制企業標準化規劃、計劃，加強企業標準化管理，指導企業標準化工作的開展，提供了可靠的依據。

　　四、編制企業標準化工作規劃和計劃

　　企業標準化工作規劃和計劃是指導企業標準化活動的重要文件，也是企業科研、生產和技術發展計劃的重要組成部分，是利用行政的手段推動企業標準化工作開展的有效途徑。編制企業標準化工作規劃和計劃是為了明確在一段時期內標準化工作的主要方向和目標，以便動員各部門的力量，協調配合，全力以赴地去實現企業標準化的既定目標。

　　五、組織制定企業標準，對標準的實施進行監督檢查

　　為滿足企業科研、生產發展的需要，完善企業綜合標準體系表，應有計劃地組織企業有關部門制定技術標準、管理標準和工作標準，使標準達到協調、配套，并對標準的實施情況進行監督檢查，對有關部門實施標準的情況進行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業標準化水平。

　　六、組織開展標準化活動

　　企業標準化是一項由企業全體職工參與的全員性工作。因此，企業標準化主管部門應結合本企業的實際情況，組織開展標準化知識普及宣傳;重大標準的宜講、培訓;標準化經濟效果的評審;標準化問題的研討及標準化學術交流等活動。通過這些活動，提高企業全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們了解標準化，自覺地參與標準化活動，使企業標準化具有廣泛的群眾基礎。