企業如何做到高效人力資源管理?接下來一起看看吧!!!

　　現如今，人力資源管理也是越來越受到重視，老板們也越來越關注其價值和結果。但是呢，不是重視就能做好人力資源管理了，管理能夠取得成果還是取決于人力資源管理人員的水平高低。

　　企業如何做到高效人力資源管理?

　　一、營造積極向上環境和氛圍

　　很多在人力資源方面取得成果的企業，人力資源管理都是具備良性的和激勵的，而不是管控、也不是壓抑的環境。所以，HR在執行人力資源管理的過程中，一定要結合公司的特性與組織目標，善于營造一個積極向上的人力資源管理環境和氛圍，一個良好的環境能夠讓員工擁有積極的工作心態和動機，引導員工良性發展。

　　二、構建基于人性化管理的平臺和分配激勵機制

　　什么是人性化管理呢?說白了，就是以人為本，現在公司之間的競爭是人才的競爭，人是一切的根源，HR需要根據個性化需求搭建一個良好的人力資源管理平臺，當然，僅僅靠平臺還是不夠的，還要有合理、科學的分配機制、考核機制、激勵機制以及人性化管理制度，這些機制都對員工有很好的激勵作用，能夠讓員工的工作狀態有明顯的提升。

　　三、以結果和價值為導向開展人力資源管理

　　不難理解，就是看結果以及結果能夠帶來了什么樣的價值?做這件事情有沒有意義，能不能為公司創造價值?能創造什么樣的價值?如果不能帶來任何價值或者說微不足道的價值，那么說明工作是徒勞無功、費時費力、勞民傷財。所以，要以結果為導向，不做無用功，并且創造實際的價值和結果。

　　四、用“數據”來衡量工作的完成情況

　　可以這么說，一切不能被數據量化的人力資源管理行為都是在耍流氓。人力資源部的工作主要從事人力資源規劃、招聘、社保、培訓、員工關系、員工發展、績效、薪金福利等方面的工作，看起來做的工作不少 ，但是產生的價值有多大呢?沒有人能夠說清楚。所以，讓人力資源管理能真正體現價值和用數據說話。

　　五、用經營的思維開展人力資源管理

　　首先說說經營思維，簡單來講就是收入-成本=利潤，人力資源的任務就是促進收入的提升以及降低成本來獲取更多的利潤。其次，對員工分類管理，那些人能為企業增加收入，哪些能夠降低成本，找出這些因素完成第一步也就有頭緒了;最后就是可持續盈利，想辦法驅動各個戰線上的管理者回歸經營思維的本質，并把人力資源管理行為和動作簡單化，將一切活動聚焦到如何讓公司盈利，用經營思維去開展人力資源管理工作，讓公司實現可持續盈利。