企業文化：為什么會導致員工企業文化認同程度低?

　　可以說沒有企業文化的企業是無法得到長期有效的發展的，企業文化建設也成為了目前企業營業管理中不可缺失的一部分。目前，很多中國企業完成了對企業文化內容層面的構建，然而由于缺乏制度保障及相關文化建設缺失等原因，導致員工無法正確的理解企業文化的內容，停留在對企業文化的文字層面的認知，很難達到對企業文化認同。

　　一、員工企業文化認知基礎薄弱

　　(1)企業文化內容不完善

　　看似完整的企業文化內容，由于缺乏公司獨特性，讓原本優秀的企業文化內容無法得到公司現員工的認可。

　　(2)企業文化培訓不完備

　　公司新人培訓中企業文化內容的部分很少，企業文化的培訓主要集中于對企業文化內容的宣講，流于形式，沒有強調出企業文化的重要性。更多強調的是員工需要完成自己流程中所需要完成的工作內容并對該工作內容安全品質負責即可。

　　(3)企業文化宣傳力度不足

　　日常工作中所涉及的企業文化精神逐漸消失，員工辦公室、加工區、食堂等區域

　　也沒有張貼企業文化內容的宣傳資料。沒有組織及制度的保障，再完整的企業文化內容

　　也無法展現，更無法得到員工的普遍認同。員工也無法更好的理解公司的規章制度，導致企業文化內容流于形式，無法融會貫通到企業日常經營以及員工心中。

　　二、員工對企業文化缺乏情感認同

　　(1)缺乏價值觀傳遞有效途徑

　　很多員工對企業文化的內容不理解以及企業文化所傳遞的價值觀不明確的原因是因為他們在公司目前的日常工作內容所涉及的范圍無法涵蓋或者僅僅涵蓋一部分的企業文化內容，從而導致企業文化無法匹配員工實際工作要求。因此，企業文化所傳遞的價值觀對于員工而言晦澀難懂。

　　(2) 對企業核心價值觀的理解存在歧義

　　領導層可能會在企業日常經營管理中加入很多自己的想法。雖然這些想法沒有影響到公司的業績，但是影響到了員工對企業文化所傳達價值觀的正確理解，導致員工沒有準確的理解企業所傳達的核心價值觀。看似完整的企業文化，其實是一個沒有靈魂的企業文化，流于形式無法落地執行。

　　(3)企業權力距離過大

　　領導層為了更好的管控公司。利用了權力距離都很高的共通性，將其領導行使權力放大。有意識的增加公司員工與其的意識距離，以達到對公司最大程度的調度，更好的完成業績指標。然而距離越大，同時也會影響領導與員工之間的心理距離，容易導致員工對企業理念的不認可。由于公司領導與員工間心理距離過大，員工都出現了躲著領導走的行為。公司現有氛圍非常冷漠冷漠，缺少人情味的話會導致員工無法對企業產生情感上的明屬。

　　三、員工組織公民行為缺失

　　公司除新人培訓以外基本沒有企業文化相關的活動，甚至員工間的活動都沒有專門的部門進行有效的組織。員工與管理人員之間缺乏有效直接的溝通手段，員工的想法以及對公司的建議無法傳遞至管理層。同時，管理層人員也無法掌握員工的真實想法，從而在日常工作中，員工對于工作以外的企業建設內容的不理解，參與不積極，公司自身品牌也難以在員工心中樹立正確位置，導致員工無法對企業感同身受，沒有了歸屬感，也不能把公司當作員工自己的家。

　　四、員工價值觀和企業價值觀不契合

　　很多員工對于公司的要求都是被迫接受的，員工對公司的參與度低，公司與員工聯動性差。員工無法自覺遵守規范制度，同時，不認為自己與公司有共同目標，無法與企業共同成長。由于公司管理上的缺失，很多員工無法達到自我實現的目的。同時公司的成長無法體現不到自身的成長當中，又無法量化公司成長對自己帶來的效益。