企業在明確了戰略規劃后，重心就轉移到戰略的落地和實施上。戰略規劃的實施將涉及企業的各個方面，新戰略的實施將對企業自身提出許多要求。例如，要推動企業戰略的實施，就必須做好企業內部人員之間的溝通，使企業內部人員能夠認同變革，共同為變革而努力。同時，戰略的實施還需要與內部權力結構保持協調，有明確的權力分工，有與戰略相匹配的組織結構。企業戰略規劃的實施不能簡單地由幾位管理者來完成。事實上，實施企業戰略規劃是一項艱巨的工作，它需要一個邏輯模式和一個基于規則的方法和體系。戰略落地和實施體系的建立是實施戰略規劃和獲取競爭優勢的重要保障。

　　戰略實施和落地的步驟如下：

　　1、戰略分析和戰略規劃

　　實施企業戰略規劃的第一步是確定戰略分析框架，利用分析工具對企業的外部環境、內部狀況、資源配置狀況、核心競爭因素、企業價值鏈、企業價值競爭等進行綜合分析。根據分析的結果，設定企業未來的發展目標和戰略路徑，完善企業整體和業務單位的職能戰略規劃。其中，企業在選擇戰略分析框架和工具時，應以行業和自身實際為參照，充分考慮自身的發展狀況和實際能力，有目的地、有依據地選擇戰略分析框架和工具。

　　2、戰略目標解讀和分解下達

　　從多個角度對戰略規劃進行了具體的解釋。從不同的角度解讀戰略規劃，構建不同的戰略假設，以不同的方式進行戰略檢驗，整合不同的戰略因素，更有利于形成新的競爭組合，探索企業新的競爭點。對戰略的具體解讀也有利于提高內部員工對企業未來戰略規劃的認識。戰略解讀后，企業應遵循目標規劃與資源能力相匹配的原則，對企業整體戰略目標進行分解和細化，達到各個業務單元或職能部門。目標分解強調具體性和細致性。企業應將實現戰略目標的責任分解到每個崗位，將公司戰略貫穿于所有組織和人員，建立清晰明確的戰略管理責任體系，促進人員戰略實施目標的協調一致。除了具體的分工，企業應不斷充實戰略溝通的方式，疏通溝通的渠道，控制溝通的內容，盡一切努力確保每個執行者的戰略規劃在戰略思維保持不變。

　　3、戰略資源和能力的分配和提升

　　在戰略目標的實現過程中，戰略資源是實現戰略目標的重要動力。在戰略實施的過程中，要做好不同管理層級資源和能力的實時監控，優先保證戰略資源配置，根據戰略實施的需要提高自己的能力，并資源與能力的兩個維度為戰略的落地和實施提供保證。

　　4、建立系統的激勵機制

　　激勵機制的建立一般從績效和薪酬管理入手。通過實施績效管理體系優化和薪酬體系優化，制定具有激勵性的績效體系，并與競爭性薪酬體系相匹配，制定了激勵目標和跟蹤監督制度。以激勵目標為考核依據，以績效和薪酬制度的完善為工具，充分挖掘團隊和人員的激勵因素，實現對戰略實施團隊和個人的有效激勵，提高團隊的主動性執行力。

　　5、戰略實施反饋和調整

　　要了解戰略實施的進展和效果評價，需要一個完善的戰略管控體系。在戰略實施的過程中，企業需要定期評估戰略的進展和效果的實現公司各級、各部門通過戰略管理體系，并不斷糾正行為和對戰略目標的行動，以確保公司的戰略目標根據正確的規劃路徑。(拓展閱讀：戰略規劃調整與修訂、戰略規劃評估)

　　以上就是企業戰略實施和落地的一般步驟。