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薪酬結構劃分對公司的意義是什么？
科學合理的薪酬結構在企業薪酬體系設計過程中有著至關重要的作用。不合理的薪酬結構會導致很多問題，最直接的是進一步拉大員工的薪酬差距，打擊一些員工的積極性。
薪酬結構，也就是薪酬的組成部分。薪酬結構是對同一組織內不同崗位或技能的各種安排，是根據企業的經營戰略、經濟能力、人力資源配置戰略和市場薪酬水平等，為公司不同價值的不同崗位制定不同的薪酬水平和薪酬要素，并提供確定員工個人貢獻的方法。
薪酬結構劃分，是通過將需要發放的薪酬進行“合理化”配置，實現降低企業用工成本的同時更大程度的激勵員工的目的，并有“看起來”公平合理的道理。
薪酬體系的兩個主要目的是：確保企業合理控制成本;幫助企業有效激勵員工。薪酬結構是薪酬體系中主要的子模塊，所以在進行薪酬結構劃分時需要以整個薪酬體系為前提，最終目的是要達到薪酬體系的兩個總目的。薪酬結構劃分在一定程度上可以說是降低企業用工成本的利器。
薪酬是企業與員工之間的紐帶，合理地進行薪酬結構劃分，有助于減少企業人才流失，引進高素質人才，減少內部矛盾，增強企業凝聚力，提高員工綜合素質，從而提高勞動生產率，提高企業效益。
薪酬結構的四種方式
薪酬結構是薪酬模式的具體表現形式，即薪酬應由哪些部分構成，各占多大比例，薪酬分多少層級，各層級之間的關系如何等。在三種薪酬模式的基礎上，可分解出四種薪酬結構，分別如下。
(1)固定薪酬為主，浮動薪酬為輔;
(2)浮動薪酬為主，固定薪酬為輔;
(3)固定薪酬為主，浮動薪酬為輔，同時實現其他元素的多元化分配。和第一點不同的是，固定薪酬中部分薪酬劃分成了幾個可調整的部分;
(4)固定薪酬+可選擇的多元化福利。這是歐美國家的企業經常采取的薪酬制度，特點是固定薪酬和浮動薪酬大體相等，但是浮動薪酬可在一定范圍內自主選擇。
