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優化人才結構，提高人均生產能力，確保人才價值最大化，是人力資源管理的長期和階段性工作。定崗定編工作必須每年組織一次。在企業定崗定編管理中，必須做好以下工作：
1、根據企業的組織結構和年度目標，確定是否需要調整企業的崗位設置，即定崗工作。
2、根據各單位和部門的年度目標，確定本年度每個崗位的員工人數，即定編工作。
3、根據定崗定編結果，制定企業招聘計劃或人員調整計劃。
4、根據定崗定編結果，預算本年度的人力資源成本，并制定年度獎懲目標。
5、只有當單位或部門的年度目標發生變化時，才允許調整崗位設置，擴大規模，增加人員數量，縮小規模，減少人員數量，防止人員超編，停止吃飯空工資。
雖然定崗定編是一項非常傳統的基礎工作，但如果不理清思路，采取正確的方法，簡單地從實際工作和工作量統計入手，就很難找到問題的癥結和解決辦法。因此，要把握好定崗定編的原則。(參考閱讀：定崗定編的原則有哪些)
