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相對而言，人力資源管理是一項彈性靈活的工作，許多方面需要根據實際發展和社會需要來做，標準工作制度只是一個參考。另一方面，在長期的發展中，形成了多種人力資源管理模式，要在新時代的發展中創新，必須從細節入手，解決對企業構成最大威脅的問題。同時，從員工的角度來看，要有效滿足員工的需求，建立員工與企業之間的良性循環。
一、新時期人力資源管理模式的創新趨勢
1、個性化。隨著新時代的發展，傳統的人力資源管理模式正在逐步被淘汰。雖然一些老牌企業表面上采用傳統模式，但他們偶爾也會加入一些新的元素。個性化的趨勢越來越明顯。從企業的角度來看，每個部門負責不同的工作，部門之間的合作對企業的發展和各個項目的運作有很大的影響。人力資源管理是最有效的員工分配方式。因此，未來的人力資源管理模式將更加個性化，各部門將建立自己的制度和規則，而不是盲目遵循統一的規章制度。
2、柔性化。與其他工作相比，人力資源管理模式突出了傳統發展中的硬管理措施。當員工犯錯時，他們的懲罰措施非常嚴格，有些企業甚至可以通過一個錯誤制定出各種各樣的懲罰措施，并一起應用。這對員工不公平，會嚴重影響其他員工的積極性，對企業的發展非常不利。經過一定的調查研究，許多企業的人力資源管理模式正在向柔性化方向發展。盡管該制度的嚴格要求不能改變，但它在懲罰方面可以變得“靈活”。例如，在工資扣除方面，盡可能不要一次扣除全部工資，但可以分階段扣除。根據員工的表現和工作標準，扣減金額可以逐步減少甚至取消。這種靈活的管理方式贏得了許多員工的認可，并一度解決了員工與企業之間的矛盾。
3、跨文化。企業員工應該有不同的知識背景和文化背景，才能適應未來多變的市場經濟體制。跨文化是指員工應該在精神和文化層面上有所差異，互相學習，互相學習。團隊之間不僅存在競爭關系，還存在相互合作和相互學習的關系。這表明跨文化是人力資源管理模式的發展趨勢之一，并在一些大型企業之間形成了良性機制。一個部門的員工應該有自己的優勢，通過相互合作獲得更大的經濟利益，為自己的目標和企業的戰略部署做出貢獻。跨文化可以幫助人力資源管理模式取得更大的進步。
二、新時期人力資源管理模式創新方法
1、職能創新。在新的時代，要求員工能夠獨立工作，緊密合作，承受更大的工作壓力，與企業一起前進和后退。人力資源管理作為企業的核心工作，必須與新時代的發展要求緊密結合。將來，我們可以嘗試功能創新。通過對企業人才和直線管理職能的整合和激勵，實現了人力資源管理模式的新突破。隨著市場競爭機制的日益激烈，企業不同程度地培養了各種技能型人才和知識型人才。人力資源管理尤為重要。人力資源直線管理的實現能夠適應社會發展和市場變化的需要。它還可以在管理和決策中發揮主動作用。它在企業戰略決策的制定中也會有一定的份量。由此可見，功能創新對企業有著非常重要的影響，可以在很多方面取得很大的進步。
2、技術創新。人力資源管理在許多方面面臨著一定的挑戰。傳統的辦公方式無法得到企業的青睞，目前的工作節奏非常快。僅僅通過一些傳統的方法很難獲得更大的經濟和社會效益。在今后的工作中，我們需要從網絡化人才管理和信息化、數字化人才管理兩個方面入手，對人力資源管理模式進行技術創新。例如，對于信息和數字人才管理，應專門建立員工資源信息庫和數據庫，并將員工信息存儲在計算機中。信息化和數字化人才管理可以保證企業的業務量和工作量，有效減少人才管理的勞動時間，實現人力資源方面的技術支持。通過上述方法，可以有效地管理各個部門的員工，他們有很強的能力處理雇傭、辭職、無薪休假、長期休假等瑣事。，這不僅會延誤員工的正常工作，而且對他們的成長也有較大的積極意義。
3、理念創新。在新時代，員工和企業是一種全新的合作關系，企業不再選擇員工。要實現兩者之間的雙贏，我們必須依靠這一環節的概念。首先，要確保企業為員工提供更大的平臺和合理的薪酬。其次，員工應該幫助企業獲得應有的經濟和社會效益。最后一件事是實現雙贏。
