寬帶薪酬體系的優(yōu)缺點有哪些？下面分別來說說寬帶薪酬體系的優(yōu)點和缺點，希望能幫到大家。

寬帶薪酬體系的優(yōu)點：

　　(1)打破等級觀念

　　寬帶薪酬體系打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念。寬帶薪酬體系可以減少崗位之間的等級差異，有助于扁平化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時有助于企業(yè)提高效率，營造學習型企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和整體績效。

　　(2)重視個人

　　在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，即使員工的能力達到了較高的水平，如果企業(yè)中沒有職位空不足，員工仍然無法獲得較高的工資;在寬帶薪酬體系下，即使在相同的薪酬寬帶下，企業(yè)為員工提供的薪酬范圍也有所擴大，員工只要注重培養(yǎng)企業(yè)所需的技能和能力，并在自己的崗位上不斷提高自己的績效，就能獲得更高的報酬。

　　(3)有利于管理

　　實施寬帶薪酬體系設(shè)計，即使在薪酬寬帶相同的情況下，因為最高值和最低值之間的變化率至少為100%的薪酬范圍，有一個很大的空的員工薪酬水平的定義。在這種情況下，部門經(jīng)理可以在薪酬決策中擁有更多的權(quán)力和責任，并可以對下屬的薪酬定位提出更多的意見和建議。這種做法不僅充分體現(xiàn)了大人力資源管理的理念，而且有助于直線部門的管理者承擔起自己的人力資源管理職責;同時，也有利于人力資源專業(yè)人員擺脫一些低附加值的事務性工作，更多地關(guān)注對企業(yè)更有價值的其他高級管理活動，發(fā)揮戰(zhàn)略合作伙伴和直線部門顧問的作用。

　　(4)利于職位輪換

　　寬帶薪酬體系有助于培養(yǎng)員工跨組織職能發(fā)展的能力。在傳統(tǒng)的等級工資結(jié)構(gòu)中，員工的工資水平與他們所擔任的職位密切相關(guān)。同一職位級別的變化不會導致工資水平的變化，但這種變化使員工不得不學習新的東西，這使得工作更加困難和辛苦。因此，員工往往不愿意接受同級職位的輪換。在寬帶薪酬體系下，由于薪酬水平是由能力而非職位決定的，員工愿意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的崗位輪換來提高自己的能力，從而獲得更大的回報。

　　(5)注重市場水平

　　寬帶薪酬的薪酬水平由市場調(diào)查數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位決定。因此，定期檢查和調(diào)整薪酬水平將使企業(yè)更好地把握市場競爭力。同時，我們可以相應地控制員工成本。

　　(6)提升工作績效

　　盡管寬帶薪酬體系存在員工晉升激勵下降的問題，但通過將薪酬與員工的能力和績效緊密結(jié)合來激勵員工更加靈活。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，上級可以對表現(xiàn)穩(wěn)定和優(yōu)秀的下級員工有較大的加薪影響，不同于傳統(tǒng)的薪酬體系，即使直線經(jīng)理知道哪些員工能力強、表現(xiàn)好，他們也無法向他們提供薪酬傾向。當時，加薪主要是通過晉升來實現(xiàn)的，但晉升的機會和做法并不那么靈活。此外，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過弱化頭銜、等級、過于具體的職位描述和單一的向上流動向員工傳達個人績效文化，還通過弱化員工之間的晉升競爭，強調(diào)員工之間的合作、知識共享和共同進步，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)積極的團隊績效文化，這無疑是提高企業(yè)整體績效的重要力量。

寬帶薪酬體系的缺點：

　　(1)晉升困難

　　實施寬帶薪酬將使員工比以前更難獲得晉升。在傳統(tǒng)的薪酬體系下，有許多工作級別，這使得員工更容易得到提升。然而，在寬帶薪酬體系下，工作級別很少，員工很可能一直在一個級別上變動。長期以來，員工只有工資變動，沒有晉升。在中國，升職對員工來說也是一個非常重要的激勵，尤其是對有知識的員工或有一定薪水的員工。晉升機會的減少可能會導致士氣低落和創(chuàng)業(yè)熱情的喪失。

　　(2)成本增加

　　在寬帶薪酬體系模式下，管理者在決定員工薪酬方面有更大的自由，這使得勞動力成本大幅上升成為可能。根據(jù)經(jīng)驗，在寬帶結(jié)構(gòu)下，薪酬成本比傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)下上漲得快得多。

　　(3)適用性不廣

　　寬帶薪酬體系并非所有組織都適用。寬帶薪酬體系只適用于技術(shù)型和創(chuàng)新型企業(yè)，不適用于勞動密集型企業(yè)。

　　(4)入門層次較高

　　寬帶薪酬不像360或KPI甚至平衡計分卡那樣，可以在具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)中有效實施。寬帶薪酬的門檻相對較高。做好寬帶薪酬工作，必須具備以下四個基本條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須明確;良好的組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的匹配;公司治理結(jié)構(gòu)相對完善;技術(shù)上，企業(yè)有良好的條件。

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