寬帶薪酬是什么意思

　　寬帶薪酬是企業(yè)整體人力資源管理體系中的薪酬管理方法之一，是一種新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進或替代。

　　從表面上看，寬帶薪酬是一種新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模式，寬帶薪酬的實質(zhì)是企業(yè)薪酬理念的轉(zhuǎn)變。眾所周知，無論什么樣的薪酬模式，都要充分發(fā)揮薪酬的吸引、保留和激勵作用。寬帶薪酬也不例外。寬帶薪酬是企業(yè)在探索薪酬吸引、留住和激勵員工的功能時的一種思想創(chuàng)新，就像全面薪酬管理概念的提出一樣。

　　寬帶薪酬模式的優(yōu)勢在于，寬帶薪酬打破了嚴格的職等職級工資制，如果優(yōu)秀的員工在公司沒有晉升職位的情況下，能力和表現(xiàn)都很出色，那么他們就可以在薪水方面得到提升。

　　實施寬帶薪酬的企業(yè)必須建立以能力和績效為核心的評價體系，以保證付薪依據(jù)的合理和公平。

寬帶薪酬的優(yōu)缺點

　　寬帶薪酬的優(yōu)點：

　　1、鼓勵員工個人提升：在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，即使員工能力達到，但向上晉升如果沒有空缺崗位或達不到相應(yīng)級別，員工仍然無法得到較高薪酬。但在寬帶薪酬中，在一個寬帶中薪酬范圍變化大，只要員工不斷提高績效也能夠獲取高薪酬。

　　2、有利于職位輪換：有助于培育員工在組織中跨職能成長。薪酬高低不是由職位決定，而是能力決定，員工主動、樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換提升自己的能力來獲得更大的回報。

　　寬帶薪酬的缺點：

　　1、由于職級的限制，通過職級晉升達到薪資提高容易導(dǎo)致才不配位。

　　2、對員工而言，職位晉升是一種有效的激勵方式，不過由于職位級別少，晉升更加困難。

　　很多企業(yè)認為只要采用寬帶薪酬，就可以提升薪酬管理、人力資源管理水平。但是每一種薪酬管理模式都有其優(yōu)點和不足，寬帶薪酬也不例外。由于我國企業(yè)的現(xiàn)實情況等因素，也制約了寬帶薪酬的實施。只有明確了寬帶薪酬在企業(yè)中存在的制約因素，我們才能采取有力的措施盡量避免其局限性，使其真正成為激勵員工的利器。

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特征和作用

　　寬帶薪酬和傳統(tǒng)薪酬一樣，對人具有維持、保障、激勵功能，對企業(yè)具有保值增值功能，對社會具有勞動力資源的再配置功能。此外，寬帶薪酬在以下幾個方面表現(xiàn)出獨特的特征與作用：

　　1.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的需要。

　　2.支持組織扁平化設(shè)計。

　　3.關(guān)注員工技能和能力的提高。

　　4.有利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展。

　　5.促進績效的改進。

　　6.配合勞動力市場上的變化。

寬帶薪酬設(shè)計的原則及步驟

　　設(shè)計寬帶薪酬時，需要遵循以下原則：

　　1、壓縮級別：將多個薪酬級別壓縮成幾個級別，通常不超過10個級別。

　　2、拉大薪酬范圍：將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大，以便更好地激勵員工。

　　3、強調(diào)能力：將員工的薪酬與其能力、績效和貢獻掛鉤，強調(diào)個人能力。

　　4、關(guān)注市場：關(guān)注市場薪酬水平，確保企業(yè)的寬帶薪酬體系具有競爭力。

　　5、靈活性：為企業(yè)提供更多的靈活性，以便更好地適應(yīng)變化。

　　設(shè)計寬帶薪酬需要遵循以下步驟：

　　1、崗位價值評估：對企業(yè)所有崗位進行價值評估，以確定崗位薪酬級別。

　　2、確定薪酬范圍：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定每個崗位的薪酬范圍。

　　3、確定寬帶數(shù)量：根據(jù)企業(yè)實際情況，確定寬帶的數(shù)量。

　　4、確定寬帶薪酬范圍：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定每個寬帶對應(yīng)的薪酬范圍。

　　5、確定寬帶標準：為每個寬帶設(shè)置標準，以便員工了解寬帶的要求。

　　6、確定晉升標準：為員工晉升制定標準，以便員工了解晉升的要求和流程。

　　7、確定薪酬調(diào)整規(guī)則：為員工薪酬調(diào)整制定規(guī)則，以便員工了解薪酬調(diào)整的流程和要求。

　　以上就是寬帶薪酬的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。