薪酬體系設計咨詢公司：薪酬體系設計的步驟流程

　　一般來說，薪酬體系設計分為七個步驟，分別是：確定薪酬戰略與策略、進行工作分析、進行工作評價、進行員工評估、進行薪酬調查、薪酬結構設計、制定并完善薪酬制度。下面就來介紹一下薪酬體系設計的步驟流程吧。

　　1、確定薪酬戰略與策略

　　薪酬戰略與策略的確定是薪酬體系設計的第一步和前提。

　　企業薪酬戰略是指對企業薪酬管理體系的設計和實施的方向性指導，是企業人力資源戰略和企業戰略的重要組成部分。通過制定和實施適合企業的薪酬戰略，企業可以明確薪酬激勵的方向和企業整體戰略的實施。企業薪酬戰略的制定與總體戰略、經營狀況、發展階段、人力資源戰略、組織結構和企業文化密切相關。

　　企業薪酬策略是薪酬戰略的具體操作和實施指南，可分為薪酬水平、薪酬確定標準、薪酬結構、薪酬制度、薪酬管理權限等具體方面。

　　2、進行工作分析

　　工作分析是薪酬體系設計的基礎工作。只有在工作分析之后，才能進行后續的工作評估。同時，工作分析也是薪酬結構設計的基礎，它將根據不同類型的工作分類進行設計。

　　工作分析的主要內容包括:梳理企業的總體業務目標、業務模式和工作流程，明確部門職責和工作分工;對工作職責進行調查和分析;寫工作描述。

　　3、進行工作評價

　　工作評價是以科學的方式比較企業中每個崗位的相對價值，形成崗位序列和等級。工作評估基于工作分析。根據崗位分析形成的崗位描述，用各種方法從不同角度對工作進行分析和評價，綜合后形成崗位評價結果，即企業的崗位序列和崗位等級。工作評價可以保證內部薪酬的公平性，并保證根據不同的工作職責和工作條件來區分薪酬。

　　4、進行員工評估

　　在工作分析和工作評價之后，下一步是評估和定位員工。客觀評估員工的實際技能和能力，并將員工與職位相匹配。對員工進行評價和定位最常見的方式是員工能力和素質的評價模型，該模型通過職位所需的知識、技能和能力形成員工評價體系，并將員工的實際情況與評價體系進行科學的比較。這樣可以保證內部公平，區分員工的不同情況，進而為員工確定不同的工作等級和工資等級。

　　5、進行薪酬調查

　　薪酬調查可分為內部薪酬調查(也稱為內部薪酬滿意度調查)和外部薪酬調查。

　　內部薪酬調查又稱內部薪酬滿意度調查，是指企業為了解員工對薪酬的滿意度、對薪酬的期望以及對企業薪酬管理體系的意見和建議而進行的內部調查。內部薪酬調查一般由企業管理者提出，或由企業人力資源管理部門根據制度規定定期執行。內部薪酬調查的實施周期一般為一年一次，如果企業有特殊情況或特殊變化，調查周期可能會縮短。內部薪酬調查的目的是定期了解企業員工對實際支付薪酬的滿意度，定期了解企業員工對企業薪酬相關管理的意見和建議，驗證市場薪酬變化對企業薪酬水平的影響，預測企業人才流動和核心人才流動的可能性，幫助企業管理者做出是否調整薪酬策略、薪酬結構和薪酬體系等決策。

　　外部薪酬調查是通過各種方法對市場薪酬進行分類、匯總和統計分析。通過與市場薪酬的比較，企業發現市場薪酬中企業薪酬的水平，同時也為企業薪酬體系設計的決策提供依據和參考。一般來說，外部薪酬調查的范圍是企業所在的地區和行業，因為這更有針對性，企業的目標人才一般會在這個范圍內流動。外部薪酬調查的主要內容通常包括該地區的平均薪酬水平、同一行業關鍵崗位的薪酬水平、同一行業的薪酬結構以及薪酬動態和趨勢。薪酬調查的主要方法包括委托專業第三方進行薪酬調查、積極分析權威部門發布的薪酬數據、公開薪酬調查、企業組織的聯合薪酬調查以及企業以其他方式對某個崗位或特定領域進行的外部薪酬調查。

　　6、薪酬結構設計

　　薪酬結構是指企業中每個崗位的薪酬構成。這種結構的差異不僅體現在同一職位的薪酬金額差異上，還包括不同級別職位的薪酬構成差異。薪酬結構反映了企業不同崗位、技能和業績的重要性和價值的差異。

　　薪酬結構是由企業戰略、人力資源管理戰略、企業實際薪酬水平、市場薪酬水平和員工績效貢獻等綜合因素決定的。薪酬結構在薪酬體系設計中起著重要的作用，它不僅決定了薪酬的多少，而且直接反映了企業的薪酬策略和趨勢。

　　薪酬結構設計中最重要的是科學合理，在企業管理的實際運作中，要保證薪酬結構能夠滿足員工發展、崗位調整和晉升等薪酬需求;同時，薪酬結構應保證薪酬具有三個公平原則:外部公平、內部公平和個人公平。

　　7、制定并完善薪酬制度

　　薪酬制度是薪酬體系設計的最后一個環節，也是整個薪酬體系設計的最后一個歸納環節。它是薪酬體系的最終體現，是薪酬體系日常管理的基礎。

　　一般來說，薪酬制度包括薪酬管理的總體原則、薪酬結構、薪酬等級、薪酬考核、薪酬發放、薪酬調整、薪酬保密、福利管理和其他薪酬管理規定等。薪酬管理制度可以是一個綜合的系統，也可以分解成不同的子制度，如薪酬管理制度和福利管理制度，這些子制度又可以細分為不同崗位的薪酬管理制度、薪酬總額管理制度、薪酬等級管理制度、年度調薪酬管理制度、具體的福利管理制度等等。

　　以上就是薪酬體系設計咨詢公司關于薪酬體系設計的步驟流程的相關介紹。

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