國企薪酬改革咨詢公司：國企薪酬績效改革建議

　　近年來，許多國有企業在尋找企業管理咨詢公司時，會問咨詢公司有沒有在做過國企薪酬改革項目。對于國企薪酬制度改革，尚瑞咨詢有著深入研究與豐富的實踐項目經驗。下面國企薪酬改革咨詢公司就簡單給大家介紹一下吧。

　　一、部分國有企業改革的重點要求

　　有一大批國有企業的改革集中在四個方面：公司制股份制改革、國有資產管理、收入分配和黨的建設四個方面，其中收入分配是企業最常見的問題。

　　· 公司制股份制改革：加快構建現代企業制度，穩妥推進混合所有制改革;完善法人治理結構，黨委(黨組)領導班子以雙向進入、交叉任職的方式進入董事會、經理層、內設監事會。

　　· 國有資產管理：建立健全黨委和或政府監管國有文化資產的管理機構;探索建立國有資產保值增值考核與社會效益考核相結合的綜合評價體系;發揮國有資本引導作用，推進國有文化企業兼并重組。

　　· 收入分配：實行工資總額預算管理，完善工資與效益聯動機制;建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據，以績效為導向，使職工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤。

　　· 黨的建設：把黨建工作要求寫入企業章程，明確黨組織的地位作用、職責權限、設置形式、經費保障等內容和要求，確保企業黨的組織和黨的工作全覆蓋。

　　二、部分國有企業改革(薪酬績效)現狀及改革建議

　　收入分配必須涉及薪酬，而業績導向的薪酬必須涉及績效，因此收入分配的本質是薪酬績效機制。目前，國企薪酬狀況主要表現在以下幾個方面：

　　那么，如何進行國企薪酬改革呢?建議以政策為指導進行有序推進：

　　首先，明確國家和主管部門的政策限制。

　　其次，結合企業發展戰略優化組織和崗位。

　　第三，根據崗位價值調整薪酬體系。

　　最后，根據企業發展目標，結合部門職能、崗位職責、崗位屬性等因素，以目標和績效為導向，調整績效體系。

　　國有企業在進行薪酬制度改革時，需要遵循這些政策要求，體現“工資總額增減與經濟效益聯動;減員增效;把社會效益放在首位、社會效益與經濟效益雙效合一”的指導思想，關注企業的業務發展模式，特別是編發模式，制定與之相適應的薪酬績效體系，以激活員工的發展動力，促進企業的可持續發展。

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